浅析测绘工程管理工作浅析测绘工程管理工作 摘要：本文作者结合实际工作经验，对测绘工作的管理工作进行了分析探讨，供大家参考借鉴。 关键词：测绘工作；管理工作 中图分类号：TU9 文献标识码：A 文章编号： 目前，社会经济的进展非常的迅速，而测绘工程技术也得到了很好地应用和进展，面对测绘工作的革新，质量管理系统与系统控制的建立和完善已成为测绘工程进展的重要内容。 1 测绘工程的质量管理及系统控制 目前，就测绘工程的质量而言，其工作的检测是由本单位进行的，这在一定程度上，缺乏了外界部门的有力监督，这就表明了工作内容的制定和法律规范都是单位自己决定的。针对于测绘的每个工程，其都有相应的质量管理和系统控制体系，但这些工作的监控都是自己说了算，必定会出现一些纰漏，而为了节约资源，一些单位也并未设有相关的质量管理及系统控制的体系，这在工程安全的保障上，就大打折扣，同时也会对测绘工作调整与控制造成大的影响。 2 测绘工程项目进度管理的现状分析 在测绘工程项目执行过程中对进度的控制是保证进度计划顺利实施的最有效的手段，就是实时地监视和测量项目的实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，实行行动，使项目回到计划轨道上来。然而在项目进展过程中，往往控制手段不能时时跟踪项目的过程，就使得无法及时监控到项目进度上的滞后，从而导致进度拖延。测绘工程项目进度管理中常见的问题有： 2.1 项目前期估算时不准确 项目进度计划编制的前提条件就是对各阶段或工序进行工作量、工作难度及工作耗时的估算，而估算技术本身就缺乏绝对的准确度，它反映了一种在并不可靠的条件下得到的结果。有时这种估算甚至缺少经验性的成分，例如，某测绘工程项目经理会发现某项任务的计划进度，可能受限于客户要求的紧迫程度，但紧迫程度与实际完成情况并无直接联系。为此，项目往往会为了满足期望日期而制定出不合理的进度安排，这样的方式很难制定出科学的、合 理的、可以有效规避风险的进度估算。 2.2 执行过程具有不确定性 项目开展过程中由于外界众多因素的干扰，包括项目设计的更改、业主提出的新要求，费用的问题、技术人员的能力、材料设备、天气干扰、政治因素的影响等等，都会对项目的进度产生影响。任何影响因素所产生的阻滞效果，都是我们无法预期和全部回避的，所以在项目运行过程中我们要正确面对，同时要做好应对的准备。 2.3 控制缺乏有效性 开放的市场和日益多元化的投...
