浅谈中小企业培训资源开发体系的建立浅谈中小企业培训资源开发体系的建立 摘要：本文在分析中小企业在培训资源开发方面的优势和劣势的基础上，结合笔者的工作实践，重点阐述了中小企业培训资源开发体系建立的方法、需要注意的问题及其解决对策。 关键字：中小企业 培训资源开发 引言：随着中国经济的迅速进展，中小企业的竞争日趋激烈，企业竞争归根到底是人才的竞争，企业对人才素养和能力的要求也日益提高。培训作为人力资源开发的重要手段，也越来越得到企业的重视。而培训资源开发作为培训模块的重要基础，也逐渐提到人力资源开发工作的日程上来。 一、中小企业培训资源开发的优劣势分析 对中小企业培训资源开发的优劣势进行必要的分析，力争做到扬长避短，这对培训资源开发系统性规划和开发工作的组织实施都具有重要的实践意义。 1、劣势分析 显然，对于中小企业而言，它们在人力、物力、财力等方面都远逊于大型企业。单就培训资源开发来说，中小企业在培训资源开发意识、专职开发人员素养和数量、培训资源开发经费的投入、能够应用于培训资源开发的企业各方面的内部沉淀和可利用的外部培训资源等方面都存在一定的劣势。另外，中小企业人员流动性相对较高，这导致两方面的问题：一是培育人才需要一定的周期，所以企业在缺乏相应的人才时，往往不采纳培育而采纳外聘的形式；二是中小企业高管们认为高人才流动率将会使企业培训投入得不到相应的回报，使得培训资源的投入大打折扣。 2、优势分析 诚然，中小企业在培训资源开发方面存在诸多不足，但考察中小企业的特点，它们同样具有大企业不具备的优势。这些优势是基于中小企业机动灵活、善于应变、组织架构简单、勇于创新、富于进取等企业特点而派生出来的。首先，从企业层面来看，中小企业要在严酷的市场里生存，必须机动灵活、善于应变，所以它们对复合型人才尤其偏爱，这也是中小企业“一人多岗”、“一职多能”等现象普遍存在的重要原因之一；其次，中小企业的人才最看重的是中小企业能够提供充分施展自己的能量和才智的舞台，实现人生价值；因此，企业和员工进展都有对培训资源开发的需求驱动；再次，中小企业和人员在思想惯性、职业行为惯性和管理惯性等方面比大企业有优势，推动管理项目所遇到的阻力较小；最后，组织架构和人员都比较精简高效，行动力相对较强。 二、中小企业培训资源开发体系的建立 针对中小企业的特点和中小企业在培训资源开发存在的问题，结合笔者在企业...
