浅谈人力资源管理中的人本管理浅谈人力资源管理中的人本管理 【摘要】 对人本管理的必要性、重要性及如何进行人本管理进行了探讨。 【关键词】 人力资源管理；本管理；浅谈 人力资源管理中的人本管理，即“以人为本”的管理模式，它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在企业经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。 一、人本管理的必要性 当前的现实人性背景，已经出现了一些变化，表现如下：首先，随着改革开放的不断深化，改革的成果已凸显出来，表现为人们的物质文化生活不断的提高，国民素养也发生了很大变化，人们的思想得到了极大的解放，人的社会价值在不断提升。其次，企业与员工的关系已不是简单的雇佣与被雇佣的关系。对于企业，只有不断创新，打铁还需自身硬，对于员工只有不断提高自己的“内功”和技能，才能适应不断变化且竞争激烈的环境。因此企业和员工之间将出现一种新型“契约关系”，双方都在企业形成一种新型的“共同利益体”，任何一方在考虑自己利益的同时，必须考虑他方，甚至多方的利益。 在进入知识经济时代的今日，企业进展的关键在于信念、知识和创新。人在生产要素中的重要地位，已取代了资本的传统地位，企业的成果越来越取决于员工们积累起来的知识和高度的职业意识，因此客观现实要求企业将战略资源的重点从金融资本转向人力资本。人是决定管理绩效及整个企业效益最根本的因素。这就要求企业更加重视对人的管理。人本管理事宜人为中心的管理，强调人在企业中的主导地位和作用，不应将管理仅仅看作是一个技术过程和一种制度安排。而应看做是一个与社会文化、人的精神密切相关的一种资源整合方式。因此，在现代企业中，人本管理理念应贯穿于人力资源的始终。要把尊重人、激励人、体现人的价值作为人本管理的核心内容。 二、人本管理的重要性 作为企业的管理者，在自己的组织中，是否能树立“以人为本”的观念，对企业的兴衰成败极为重要。假如企业的管理者树立了“以人为本”的观念，就会将员工视为企业兴衰成败的首要因素，员工的表现是积极和主动的。员工的思想观念得到了极为充分的认可和尊重，成为企业的主人，其积极性、制造性得到极大的调动和开发。员工有思想、有追求，并能得到别人的尊重，企业的决策都是根据自己员工的思想、行为和表现作出的。所有员工参加决策，充分体现民主。企业的人力资源管理制度是根据员工的心理...
