浅谈建筑工程施工项目管理策略浅谈建筑工程施工项目管理策略 摘要：项目管理是通过项目策划和项目控制，实行系列重大举措加强建筑业的项目管理生产工作，对于促进我国建筑业合理施工起到了有力地推动作用。文章主要论述了建筑业项目管理的特点，探讨了如何在建筑工程项目管理实现质量控制、进度控制、成本控制，以及如何实现安全管理的策略。 关键词：建筑工程 项目管理 施工项目 进度 成本 质量 安全 随着社会经济的飞速进展，建筑行业越来越趋强势进展势头，但在项目管理方面却出了不少问题，实行系列重大举措加强建筑业的项目管理生产工作，对于促进我国建筑业合理施工起到了有力地推动作用。施工项目是以实施项目目标为目的，对项目进行有效协调和控制，以适应外部环境和生产要素的优化组合，保证施工生产的均衡性，施工项目管理是为实现项目所要求的质量、时限所进行的全方位控制和协调。 项目管理的的主要内容是：进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。建筑工程项目管理是一套不断优化目标的全过程的综合管理与控制。鉴于建设项目的一次性，达到建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程项目管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，深刻认识到建筑项目是一种相互结合的系统关系，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，仔细讨论并强化其管理。 一、建筑项目管理的特点 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，三者相互制约、相互影响。 技术系统是项目管理的核心。仔细讨论技术法律规范，做好施工组织设计，并随时调整进度计划。施工关键是技术性活动，只有实行先进的技术措施，才能制造优质产品。社会系统是人与人之间的联系，。要求施工项目的项目经理必须具备较高的政治素养，具有系统施工技术知识，项目管理者的工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广阔劳动者的积极性，这也是工程项目目标能否顺利进行的的关键。 经济系统是项目管理施工系统的关键系统，做好自身的财务控制成本，流动资金的合理调度。避开投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量现象。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态化组合，以保证以最低的投入获得最大的产出。 二建筑工程施工项目管理控制措施 （一）加强质量控制是根本...
