浅谈建筑造价管理浅谈建筑造价管理 【摘要】建筑工程造价管理是工程管理体系的一个重要环节。本文分析工程造价管理中现存的问题，提出改进途径并展望其进展趋势，有一定参考价值。 【关键词】工程造价管理；问题，对策分析 工程造价管理是影响工程项目投资收益的关键因素之一，必须要对它进行全阶段的控制管理。建设工程一般分为立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，建设工程的总造价是由这些阶段的造价构成的，每个不同阶段的造价又是由该阶段的具体活动构成的，所消耗的工程资源也是有差异的。因此对建筑工程造价管理必须从具体活动着手，对所有的活动造价进行科学的控制和管理，进而实现对工程造价的整体管理。 一、建筑工程造价管理中存在的问题 1.建筑项目可行性阶段造价缺乏准确性 在可行性讨论阶段，工程量不明确，所以设计院本阶段的投资估算，准确性较差，同时建设单位通常没有专业从事投资估算和造价控制的人员，而且对工艺流程和方案缺乏认真讨论；有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。 2.设计阶段对造价控制缺乏深刻认识 在设计阶段，多会重视整个工程中的产品质量，和技术是否先进，从整体上强调的是设计过程中的产值，却很大程度上忽视了建筑设计的经济性，忽视了整个工程中的设计造价控制。 3.招标阶段造价负担严重 招投标阶段存在的问题。当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争。一些少数工程存在某些程度的不透明，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也使工程造价存在超额的隐患。 4.施工阶段造价控制不严格 施工过程中材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。 5.建筑工程造价结算中存在的问题 在我国，很多施工单位都是在最低让利之后才能够取得工程项目的中标，为了保障自己的利益，施工单位都会想尽各种办法在工程造价结算时候多取得了利益，因此也会产生很多问题。主要表现在：首先是虚报工作量，通过实行不同的计量方法和不同的计量标准，增加工程量或工作的项目。甚至是重复报告工作量。其次，...
