测绘工程项目经理管理实践初探

测绘工程项目经理管理实践初探测绘工程项目经理管理实践初探 摘要：本文通过外业测绘工程项目管理的基本流程实例，阐述了测绘工程项目经理在管理工作中如何使用项目过程控制的方法，并与 ISO9000 族质量管理体系相结合，建立一套具体、有效的项目经理管理模式，为测绘工程项目经理做好项目管理提供了参考实例。 关键词：测绘工程项目经理；过程控制；ISO9000 质量管理体系；项目管理流程 Abstract:This paper shows a project manager of Surveying and Mapping how to manage Engineering project with the method of process control by example of project panagement process, and built a set of specific, effective management of the project management mode with ISO9000 Quality Management System.It provides a reference example for Project Manager. Key Words: Project Manager of Surveying and Mapping ，Process Control， ISO9000 Quality Management Systems，Project Management Process 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 测绘作为我国经济和社会进展的一项基础性、公益性事业，在国家基础建设中发挥着重要的作用。当前，测绘市场的竞争日趋激烈，测绘生产单位大部分以企业化管理的方式参加到市场竞争中去。测绘队伍在承揽工程项目时，普遍采纳了项目经理（或项目负责人）制，由项目经理来负责组织和实施专业测绘工程。因此，做好测绘工程项目的管理主要是做好项目经理的管理。然而，在实际工作中，测绘项目经理一般由具有较高专业素养、工作经验丰富、责任心强的工程技术人员担任，由于其在管理经验和管理手段上存在着不足，致使测绘项目在管理中常常会遇到较多的困惑。当前，许多测绘队伍都进行了 ISO9000 族质量管理体系的认证，目的是通过测绘工程管理制度化、法律规范化、高效化和专业化来增强市场竞争能力。因此，如何更好地做好测绘工程项目经理，使测绘项目获得最佳效益，是事关测绘单位进展的一个重要的课题。 二、非专业项目管理人员的测绘项目管理 项目经理在测绘项目中作为管理的核心和灵魂，对测绘项目的成败起着至关重要的作用。作为非专业项目管理人员，如何才能做好测绘工程项目的管理呢？一般地，各测绘作业队伍都有着一套较成熟的管理制度，实践中，笔者认为必须根据测绘项目特点...