煤电国企人力资源开发与管理的现状与进展策略煤电国企人力资源开发与管理的现状与进展策略 【摘 要】论文简要分析了我国煤电国企目前面临的人力资源的状况，阐述了其中存在的人才流失、职员普遍文化素养不高等问题，并针对这些问题提出了人才培育、绩效考核及企业文化建设等相关建议。 【关键词】煤电；国企；人力资源 1.引言 随着社会的飞速进展，电力企业的市场竞争也越来越激烈，企业的进展空间面临着四面八方的压力，在这种环境下只有不断提升企业自身的核心竞争力，才能让企业在市场经济的博弈中取得一席之地，而电力企业的核心竞争力即是人力资源的开发与管理，因此，清醒的认识自身企业人力资源的开发与管理现状，制定相关的进展战略是加强企业市场竞争力的不二方法。 2.煤电国企人力资源现状 2.1 对人力资源开发投入低，人才大量流失 据相关调查显示，我国国有企业对人力资源的开发投入越来越少，只有 5%左右的企业不断加大人力资源开发成本[1]。许多大型国企也只是按部就班的开发一些人力资源，例如技能培训、进阶教育等等，而甚至有的国企对于人力资源的认识停留在面子工程，严重阻碍了企业的健康长期进展，也造成了许多有潜力人才的流失。 2.2 员工素养不高，人力资源开发缺乏动力 因为我国初期进展时计划经济的实行，许多煤电企业到现在仍然有一小部分职员是那个时期遗留下来的产物，许多职员还深受吃大锅饭的影响，缺乏积极制造企业价值的观念。而即使是改革开放后，诸多煤电企业对于人才价值的认识还很不足。有资料表明：国有煤电企业的员工当中，具有高中以上学历的职工仅有 18.6%，大专以上学历的仅有 3.4%，远远低于全国员工平均学历[2]。这也与这个行业高危艰苦的工作环境有关系，在上世纪九十年代即使是煤电学校招生也比较困难，只能压缩专业减少招生，导致全国煤电企业普遍缺乏技术人才，带来的直接影响便是煤电企业职员素养普遍不高，知识陈旧，人才断档危机在诸多煤电企业中都成为了不得不面临的瓶颈困难。 2.3 不能有效营造企业文化 企业文化的进展是现代企业建设的必需，许多人才在选择企业时已经不仅仅看企业给予的新进酬劳，更看重企业文化的内涵。企业文化是企业推广普及的、为大多数员工所接受的一种共同价值观，优秀的企业文化能使得企业职员为之发自内心的共同努力，对于维护企业的稳定、保证企业的长期进展有着巨大的作用。我国许多煤电企业对此认识很片面，没有将企业文化的进展作为人力资源管...
