XXXX 公司竞聘稿各位领导、同志们： 大家好！今日我怀着激动的心情，参加 XXXXX 燃气有限公司副经理职位的竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇。一、个人基本情况 我叫 XXX，XXXX 年生人，XXXX 学历，XXXX 年 X 月进入 XX公司。在公司工作期间，在公司领导的信任和同志们的关怀支持下，曾在 XXXX 年过的集团公司授予的 XXXX 称号，我从一名普通员工成长起来，历任 XXXXXX、XXXX、XXX、XXXX、XX、XXXX等职务，目前担任 XXXX。二、我的竞聘优势⒈ 自身综合素养的优势。从 XXXX 年进入 XX 公司以来，曾在多个部门工作，对燃气工程从设计、施工、验收、运行等工作有一定的经验，几年来无论是在什么岗位，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出贡献。⒉ 学习能力的优势。我在工作中常常总结自身的不足，分析自身的优势和劣势，听取他人意见，不断的调整自我工作态度与工作方法，不断提高自己的管理水平和专业水平。3.有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题。 ⒋ 有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题，都能通过努力，很快的得到解决并有很好的结果。三、竞聘后的设想假如这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司的要求，但我将继续为 XX 的事业进展做出自己应有的贡献。假如我能竞聘成功，不仅是我个人追求的体现。也使我有机会，站在更高的平台展示自我，实现个人价值的最大化。 我的具体工作思路是：1、重视培训，打造高素养队伍。对于所有岗位进行全方位培训（包括流程、制度、专业技能、文化等），通过岗位沟通等方式，在最短的时间里提升公司人员综合素养。最终目的：员工一职多能，增加自身价值，获得晋升空间。公司得到人才，增强板凳深度。2、注重安全，全方位管理。理顺各岗位工作流程，深化生产一线，通过检查积极寻找问题。尤其是前期工程施工，要勤检查、多关注、早发现、早处理，降低整改造成的物质成本和时间成本，对发现的问题及时纠正，出现问题的人员通过教育，使其了解问题的严重性，再从重从严处理。3、人员管理上体现：能者上、平者让、庸者下、劣者出的思维方式，招聘高素养人才，让合适的人出现在合适的岗位上！对跟不上公司前进脚步的人员，进行淘汰！让公司注入新奇血液，稳步快速进展。 4、摆正...
