生产部 201*年终总结报告 生产部 201*年终总结报告 年终总结报告 ---生产部 201*年在不知不觉中已静静过去，在过去的一年中，生产部在领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下，根本完成了公司下达的各项生产任务,在此首先：选购部门在人员紧急、供给商关系不完善等诸多不利条件下仍保证了生产物料的正常供给，为生产完成销售订单规划供应了有力的保障，是我们全部部门学习的典范，其次是工程及销售部门，在自身工作量大、任务重的状况下，还抽出时间全力支持生产品质特别的处理及不合理工艺的改进，销售人员了解产能状况准时和客户沟通协调，为生产争取宝贵时间，并亲自帮忙包装，在此表示诚心的感谢。现对生产部门一年来的工作予以回忆和总结如下：一、工作业绩 1．生产方面产量：生产部在公司领导的指示及引导下，各车间团结努力协作,在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进展了一些工艺上的新摸索与试验，克制了客户质量标准提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单台。月份 1月订单量 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月合计销售规划完成：要满意顾客的要求，光有良好的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大局部产品目前主要销于国内市场，因此生产部合理调整生产规划，常常协调沟通,掌握生产进度，利用有限资源，克制订单数不大，颜色机型变更多等客观因素，准时满意客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的根底。2．产品质量方面 产品质量是公司生存和进展的根底，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产掌握的根底工作，从本人 5 月份起担当生产治理期间，除了对生产规划的的编排和物料的跟进工作，同时参加对产品质量的治理监视工作，积极协作品质部和技术部处理现场中消逝的质量特别，改良一些生产工序以保证产品质量，例：布线的工艺、机芯的老化测试、半成品老化检验，编制了局部作业指导书等。3.员工治理 员工是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值，本人主导和参加屡次的外出人员聘请工作，准时的补充了人员；由于我们是订单式生产模式，订单任务不确定性和人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产治理带来极大压力，但就在这样的压力下，本部门各车间主管还是坚决地进展员工岗中培训，常常做思想工作沟通，做到根本胜任各岗位工作，保证我们的...
