电商之工作职责及绩效考核制度以前组团时做的工作职责以及绩效制度,不是很严谨，牵强可以给刚入行的看看具体的待遇水平，创业型公司没有专职文案也可以借鉴下吧。另外，部分内容基本为套词大家可以选择性过滤。.. 补充声明：关于待遇问题大家不要再问了，假如你是新人，应届毕业生，我只建议你放低自己的身段，但是具体放不放那是你自己的事情。对于企业管理者，我建议根据当地的消费水平以及公司条件 ,尽量给的多一点，当然，合理的绩效体系更重要一些。 工作职责以及绩效考核体系一、人员架构 说明： 一般普通设计、文案，底薪在 2500—3000 左右，实习者 1500-2000 左右，能力强者具体视其本身情况而定,一般中级 4000-5000，高级 7000—8000。含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话,也可以适当给予其分红体系,降低底薪用 KPI 说话，免得遇人不淑. 一般业务人员底薪在 1500+2000，拥有提成机制,视本身运营情况而定，运营良好收入在 4000-5000.运营较差 2500-3000 比较合适，部门主管可以享受公司整体的业绩提成。 网络推广人才因分类较多,当结合公司实情来制定，一般加入一些激励制度会好些，普通 3000 左右就可以了，高级人才直接享受提成或业绩考核比较好，真正的精英一般都在大公司任职或兼职，狮子大开口的直接以提成制度比较好，骗子很多！注意张口闭口就是 seo 的,10 个里面 6 个混时间 3 个水平一般剩下 1个务实的本身自己也不会要太高薪水。 客服一般待遇在 1700—2000，额外享受一些业务提成。一般不超过商品利润 5％，另外需要考察其逃单率做出奖罚。开始，2000 块找个有点经验的就可以了。采购、仓管等就要看公司库存规模以及该职位的工作量来定了，这里也不做详细的介绍了。 工作职责与绩效制度 设计/企划 职位：首席设计 M—1 岗位职责：1、 负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；2、 负责对设计部门新进员工培训,协调设计工作上的问题,充分调动设计团队的工作激情; 3、 能独立做出概念设计方案、 建立设计部设计规划文档及部门工作过程中的各种规定；4、 考核部门内部员工的业绩、态度和潜力;5、 管理设计部门，领导设计团队，完善激励考核制度;任职资格：1、 美术设计类、广告学及相关专业，专科及以上学历；2、 有五年以上从事设计经验，三年以上中高级设计师经验,具有较好的色彩、造型感觉;3、 较强的设计管理能力和沟通能力,...
