百货商场工程部安全管理制度 百货商场工程部安全管理制度 (一)、目的 贯彻安全方针，做好劳动保护，使部门员工根据安全要求从事生产活动，确保百货商场管理区域内无重大安全责任事故。 (二)、职责 部门经理及主管负责安全工作的贯彻、培训、实施和监督执行。 (三)、管理规定 1.严格执行各种管理制度和安全操作规程，落实各项安全措施，严格根据操作规程进行操作。未严格根据安全操作规程进行操作造成安全责任事故，将追究本部门负责人及直接责任人的相关责任。 2.各部门必须贯彻落实安全检查制度，对消防设备、电气设备、危险品存放、火灾隐患、钥匙管理、设备机房、重要部位、来访人员登记、车辆出入管理、各部门人员值班等进行定期安全巡视检查。对检查发现的不安全隐患，各部门必须限期整改。 3.新员工上岗，必须经过本部门的岗前培训，由部门负责人或各专业人员培训介绍本部门的有关制度规定及本百货设备设施情况。新员工必须在已转正的老员工带领下工作，严禁单独上岗进行操作，在熟悉各个控制部位和熟悉各种操作，并经过考核确认后才能独立开展工作。 4.人员安排应严格根据专业分工进行工作，若员工对某项操作未掌握或不熟悉，则不能单独进行此项操作。 5.在开展各项活动(如：维修、维护保养、消防演习、保洁开荒、商场文化活动等)前，必须由本部门或专业负责人组织相关人员进行策划、讨论并制定完善的实施方案，实施方案中应规定：(1)安全注意事项;(2)所需的各项准备工作，各种工具和材料应准备齐全;(3)具体的操作步骤，操作步骤必须考虑到实施过程中的每一个环节和具体的细节;(4)人员安排，人员安排合理，每个人必须有明确的分工和职责;(5)实施过程中可能存在的问题和造成的后果，并有各种应对措施。 假如对某项活动的实施没有一定的把握、或者对可能出现的后果没有预测、或者技术水平达不到要求、或者人员力量准备不充分、或者安全措施未落实到位，则不能实施此项活动。 6.在进行各项活动时，必须严格根据实施方案中所规定的具体操作步骤逐项实施，对重要步骤由本次活动负责人进行检查、落实和确认。 7.活动过程中若出现未曾预料到的情况和问题，应立即停止操作，待落实解决方案后继续进行;假如问题临时难以解决、或可能出现难以预料后果、或可能造成的负面影响较大，经领导同意可以取消本次活动，并恢复原状。 8.活动结束后要进行总结，应有整个过程的完整的记录和总结报告，对存在的问题给予归纳，并在今后工作中避开出...
