研发经理述职报告

研发经理述职报告 研发经理述职报告 本文简介： xxx，男，现担当 xxxx 有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产本钱掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 一、本钱掌握 A、设立 研发经理述职报告 本文内容： ? ? xxx，男，现担当 xxxx 有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产本钱掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 一、本钱掌握 A、设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改良;到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。 B、要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，准时发觉问题、准时改良;每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识;在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱偏离较大的状况进展全员考核; C、明确了大局部的本钱掌握标准，使得治理人员及操作员工做到心中有数、目标明确; D、月末公布本钱状况并召开专题会议进展分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况;同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏差掌握在：0.3.2% 符合公司的标准本钱偏差。各级治理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题： A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应治理制度; B、修理费未进展统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;未建立相应治理制度; C、低值易耗品进展了局部制度标准(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等)，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。 D、非生产部门本钱意识不强，没有详细的部门本钱掌握指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的掌握;品控部客诉费、检测费、公关费等)，局部治理人员数字观念不强。 二、质量掌握 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识; B、全年无重大恶性质量事故; C、对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念; D、考试工艺标准、操...