管理不是控制而是释放2025-01-01 如何激励员工制造巅峰绩效，这是的一门学问，那么管理的控制还是释放呢?一起来了解一下吧! 管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，制造价值，为他人谋福祉，。这就是管理的本质。——德鲁克 关于“如何激励员工制造巅峰绩效”这个话题，无论是书店畅销版排名还是微信转发量都位居前茅，可见这个话题被关注的程度和流行程度之高。 这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考，然而却发现一个很有趣的现象：德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解，可是管理书籍中谈到管理沟通，却很少谈激励，为什么德鲁克很少谈激励呢?德鲁克在管理的三大任务中提出：让工作富有成效，让员工具有成就感，给我们很多启发和思考。 今年讨论《组织行为学》，开始琢磨员工、组织与社会之间的关联，特别是讨论系统管理时，生产力如何提升?工作中哪些因素会影响员工的生产力?对这些话题的琢磨中，有了一些新的和感悟。 1、工作是由人做的 工作中的人性将会影响到工作的有效性。当我们站在人、组织、社会不同层面分析，先从人的生理维度提出思考：作为人，在工作中，何时有效?何时无效?假如将人与机器对比，机器最大的优势是可以简单、重复的工作，而人最大的特点是重复单一工作会产生疲乏。当人可以自己掌握节奏和速度时，不仅注意力延长，效率也有所提升。 再从人的心理维度提出思考：什么情况会使人痛苦?什么时候给人带来欢乐?人在谈到工作给他带来的自豪感时，欢乐而充满激情;反之，一个人失业，依靠失业保障，但却不幸福，为什么不幸福?尽管有收入，却得不到认同，没有被需要的感觉，渐渐地在痛苦中丧失激情。人是在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值，释放出内在的激情和欢乐。 从社会维度而言，工作带来社会身份、地位，从而获得身份认同也是一个因素。我们常常问：“您在哪里工作?”对方回答中，自豪的说出工作单位、工作职责，尽管收入不高，却非常有自豪感、成就感。 从社群维度探讨，人需要归属感，在工作中获得，与同事一起探讨、沟通、学习，一起工作的过程本身成为一种享受，很多人喜爱工作，其实是喜爱工作的过程。当然，工作中产生权力，决定将工作重点放在哪里，决定放弃什么，开发什么，通过权力而获得某种满足感。 还有维度，工作带来收入，这份收入，对于企业而言是支出，然而对于伙伴而言却是尊严、面子、生活保障。 通过人与工作的系统思考，期望提醒企业家注意，若...
