1 监理工作的目标和范围1.1 监理目标：1.1.1 质量目标：合格工程1.1.2 投资目标：8500 万元1.1.3 工期目标：投标工期在国家定额工期的 90%-100%（含90%、100%）1.1.4 合同管理目标：合同履约率 100%。1.1.5 安全目标：确保质量、工期、投资最优化的前提下，安全、文明地完成工程的建设。1.2 监理工作范围：本工程施工阶段的造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全监理。1.3 监理工作内容1.3.1 参加施工图会审和设计交底；1.3.2 参加分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收；1.3.3 审查施工单位选择的分包单位、试验单位的资质并认可；1.3.4 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；1.3.5 编制一级网络计划。核查二级网络计划，并组织协调实施；1.3.6 审查施工单位开工申请报告；1.3.7 审查施工单位质保体系和质保措施并监督实施；1.3.8 检查现场施工人员中特别工种持证上岗情况；1.3.9 检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；1.3.10 参加主要设备的现场开箱检查。对设备保管提出监理意见；1.3.11 遇到威胁安全的重大问题时，有权下达“暂停施工”的通知，并通报业主； 1.3.12 审查施工单位工程结算书；1.3.13 监督施工合同的履行，维护业主和施工单位的正当权益；1.3.14 当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准时，应书面报告业主并提出建议；1.3.15 核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证；1.3.16 督促施工单位整理施工文件的归档准备工作；1.3.17 参加工程竣工预验收，并签署监理意见；1.3.18 向业主提交监理档案资料；1.3.19 编写竣工验收申请报告；1.3.20 在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。2 工程质量、进度、投资控制的方法和手段2.1 质量控制的方法和手段2.1.1 质量控制的目标为：合格工程2.1.2 对质量目标的理解和实现质量目标可行性的论述2.1.2.1 对质量目标的理解以最优的质量、最少的投资、最短的工期完成整项工程。2.1.2.2 实现质量目标可行性论述依靠严密的组织、严格的管理、以事前预控、事中监督、事后检查等手段严格控制工程的质量、进度和投资，积极协调承包方、业主方等有关单位之间的关系，齐心协力，实现质量目标是完全可能的。2.1.3 事前质量控制措施和方法2.1.3.1 核查承包单位的质量保证和质量管理体系...
