前 言首先对 xxxx 有限公司邀请我公司参加农改水管网工程投标表示衷心感谢！接到招标文件后，我公司领导高度重视，立即组织了由总经理亲自挂帅的投标班子，在深刻理解招标文件精神、仔细会审设计图纸、数次踏勘现场的基础上进行了反复的讨论讨论，郑重承诺：完全响应业主在招标文件中提出的各项内容，并保证根据公司要求和国家现行施工规定与验评标准，安排富有类似工程施工管理经验的优秀工程管理人员和过硬的技术职工队伍，安排优良的大中型设备与机具进场，提供一流的服务，优质安全、及时圆满地完成本工程招标内的全部内容。第一章 总体概述一、总体概况工程名称：工程地址：建设单位：二、编制依据工程招标与答疑文件及工程量清单；工程现有图纸及相关标准图集；国家现场设计与施工法律规范、规程及标准；现行市政、安装等劳动定额；现场踏勘记录。三、管理目标在本工程施工中我公司将自始自终以工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工管理目标。1、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，把为业主排忧解难当成我们的职责。2、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收法律规范组织施工，创建精品工程，依据《给水排水管道工程施工及验收法律规范》为基础，提高要求进行验评，确保一次性验收合格。3、工期目标：本工程业主要求工期为 134 日历天，本着“抢抓挖槽、及时安装管道、迅速收尾”原则，充分利用科学的网络计划技术及有效的进度保证措施进行进度控制，在地方矛盾协调好，不产生浪工、停工情况下，我公司确保在 100 天的工期内完成本次招标的全部施工任务。4、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。5、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明施工场地。6、新技术应用目标：积极推广应用建设部提出的 10 项新技术，以此作为合格的工程。7、协调目标：仔细做好各方关系的协调工作，主动与各有关方及各单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。四、施工总体部署根据施工统一部署及法律规范编制，以及本工程施工方案。依据本单位的项目管理模式，成立工程项目部，对成本、质量、工期、安全文明施工进行全面负责，设有计划协调、技术指导、质量监督、安全保卫等专职...
