绩效考核管理制度销售人员绩效考核表绩效管理系列模版 ◎考核办法 ◎工作方案 绩效 管理制度 ◎激励机制 ◎行政管理 销售人员绩效考核表 ?苏苏办公模板设计 被考核人姓名: 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日一一 年 月 日 综合得分（行政人事填写）： ___________________ 考核项目 考核指标 考核标准 满分 自评得分 部 门 经理评分 备注 工作态度 （15 分） 责任感 0-1 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不仔细 2-3 分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误； 4 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 5 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 5 分 面对困难 和挫折 0-1 分：悲观沮丧，不做任何努力 2-3 分：有时悲观，但很快就就会振作 4 分：态度较端正，能平稳度过困难期 5 分：心态乐观，积极寻求解决之道 5 分 工作热情 0-1 分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3 分：工作主动性一般 4 分：工作主动性较好 5 分：能够积极主动地开展工作 5 分 工作能力 （25 分） 专业知识 0-2 分：只了解公司产品基本知识 3 分：熟悉本行业及本公司的产品 4 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 5 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 5 分 分析推断 能力 0-2 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与推断 3 分：一般，能对问题进行简单的分析和推断 4 分：较强，能对复杂的问题进行分析和推断，但不能灵活的运用到实际工作中 5 分：强，能迅速的对客观环境做出较为正 5 分 沟通能力 0-1 分：不能清楚的表达自己的思想和想法 2-3 分：有一定的说服能力 4 分：能有效地化解矛盾 5 分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 5 分 灵活应变 能力 0-1 分：缺少变通能力，反应不灵活； 2-3 分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。 4 分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 5 分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的实行相应的措施 5 分 工作成绩 满意度 0-1 分：不认可其工作成绩，不满意 2 分：工作成绩不明显，牵强可以接受成绩 3-4 分：所做的工作还可以，比较满意 5 分：所做的工作有质有量，非常满意 5 分 考核项目 考核指标 考核标准 满分 实际完成数值（自评人按实际 完成 部门经理 备注 销售人员绩效考核表
