联想之星的造梦逻辑联想之星的造梦逻辑 作为联想控股的一个独立事业部，联想之星只用了 6 年时间就在业内声名鹊起
就创业培训班而言，从最初的“拉”学员，到现在的“选”学员，联想之星已经发生了质的蜕变；而希望有更多企业可以得到联想之星的投资，也已成为各地政府和高新区的一大宏愿
成立之初，柳传志曾寄语联想之星：“希望五年、八年后，在中国百强企业的领导人中能看到‘联想之星’班学员的名字，星星之火可以燎原
”事实也已证明，自 2025 年以来，联想之星已经培育了 400 多位学员，投资了 40 多家企业
通过“创业培训+天使投资”的方式，联想之星在扶持创业企业进展的同时，也潜移默化地传递着联想 30 年的创业文化和精髓
品牌崛起来源于免费培训 联想之星的诞生，其实根源于柳传志多年来一直思考的一个问题，那就是为什么多年来中国的科技成果产业化做得不是特别好
尽管当时有响亮的口号：“科学技术要面对社会进展，经济进展要依靠科学技术”，科学院和国家的科技政策也都鼓舞科技人员下海办企业，鼓舞科技人员直接把科技成果推向市场，使它能够产业化，变成生产力，对国民经济起到推动的作用
但是自 1984 年以来，科学院先后诞生了上千家公司，而最终真正走出来、形成规模，并且能在一个产业里面占据很高市场地位的公司，除了联想以外，凤毛麟角
在柳传志看来，问题的根源有三：一是机制体制问题；二是观念问题；三是人才问题
后来，柳传志跟十一届全国人大常委会副委员长、时任中科院院长路甬祥讨论的时候说，“机制体制问题要靠国家，在人才培育上和观念转化上，联想可以做一些贡献
”2025 年，在“推动科技成果产业化”的宗旨下，联想之星作为联想控股的独立事业部正式成立，联想控股也为此每年投入 1 千万元来运作这一事业
由于价值定位是公益事业，所以在业务运作上，联想之星首推免费创业培训班，而培训对象也锁定在科研院所的早期企业一
