施工方案一、施工组织实施程序1、项目组织实施原则我公司的宗旨是满足用户的需求，保证工程质量及项目的成功。（1）定期项目审查会议定期的项目审查会议贯穿整个项目的实施过程，由项目管理员负责召集相关人员定期召开，目的包括：·审查项目进程·解决存在问题·检查落实后续的工作（2）项目分阶段性验收由项目管理员将所有的阶段性验收排入项目计划之中，目的是为了保证项目的计划和项目质量，同时强化用户对系统的熟悉程度。2、施工设计要求在项目施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。我们认为，为了保证工程质量，施工设计应解决好以下几方面的问题：（1）、施工设计：对施工现场详细勘测之后，同用户一起规划出施工图。施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。（2）、施工过程：施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，我公司将通过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。我们一般将整个施工过程分成三个环节， 即系统布线、设备安装和总体调试。（3）、施工管理：我公司为工程实施制订有详尽的流程，以便于对工程施工的管理。施工流程控制要求达到两个目的：保证工艺质量和及时纠正出现的问题。（4）、质量控制：我公司在以往的工程施工中建议由用户和我公司的技术人员组成质量监督小组，并编制质量控制日志，由当班的工程小组负责人填写，监督小组负责人签字。3、项目总体实施管理我公司对项目管理非常重视，因为项目管理直接关系到整个项目的成败，所以我公司建立了一套严格的项目管理的目标。它由四个方面构成，这四个方面同时也是我公司评价项目管理成功与否的依据。（1） 用户满意这是我公司项目管理追求的首要目标，假如这个目标没有达到，我公司认为这个项目就是失败的。（2) 完成合同规定的所有任务我公司与客户签订的供货及服务合同是具有法律效力的；我们会像客户那样尊重它；我们信守所作的承诺；不折不扣地完成合同规定的所有任务。假如合同执行过程中出现任何变化，我们会主动友好的与用户协商讨论，保障用户利益的前提下，双方达成一致，确保合同完成，让用户满意。（3) 按时完成任务我公司一贯重视合同执行期，我们会千方百计的确保合同按时完成。我们会制定备用方案，以防发生不测事件。（4) 符合预算考核项目预算是我公司自我监督的重要步骤，目的在于提高项目管理水平。合理运用资源。达到上述四个目标是我们项目实施管理的目的。但是假如没有用户的大力...
