论建筑工程管理水平提升论建筑工程管理水平提升 摘 要：建筑项目的管理方法是保证房屋建筑施工质量的基础，在一定程度上也关系着施工企业的效益。近些年来，我国对建筑工程的全方位管理越来越重视。针对相关实际存在的问题，重点从项目部管理与施工企业角度出发，对如何提高建筑工程管理水平进行一些探讨。并提出相关创新性建议。 关键词：建筑工程；施工企业；管理分析；措施建议、 中图分类号：TU198 文献标识码：A 一、前言 工程项目的整体管理是施工企业效益的保障和生命。目前我国建筑企业管理中存在着许多问题，目前，我国施工企业存在着项目评估测算意识不足、项目管理体系不够完善等种种问题。在实际项目施工管理中，主要内容是指某一工程从开始建设到整体完工验收的这一时间段内。承包人依照合同内容，对整个工程进行总体上的规划与管理控制。一旦施工过程中出现各类问题，要及时调整。最终实现预期目的。 二、提高我国建筑工程管理水平的措施及建议 （一）项目经理要优选，构建优质项目管理层 最初，要把好项目经理选拔这一关。项目经理是各方协调的关键节点，在一定程度上决定了整个项目的管理水平。第一，项目经理的管理要专业化，在选拔项目经理时要严格筛选；对于没有受过正规培训，或者是没有具备相关资质证明的人员不予考虑。第二，还要制定项目经理任用制度并完善其管理制度；进一步明确项目经理的责任、权利和义务，杜绝责任不明的现象发生。 还要重点培育项目经理的预备接班人，逐步尝试做一些项目经理或副经理的管理工作，使得他们的专业技能水平与道德水平不断提高。 另外，要把握好项目部的整体管理，包括人员设置与项目机构设置等等。要本着“明确自身责任，发挥专业能力”的原则，对于众多人员的编制要有弹性。就是根据项目的不同特点与阶段来对项目部人员进行灵活调整。在领导团体构建时要采纳能力竞争上岗与推举派遣相结合的方式。防止项目经理一人独揽大权，以保证提高领导团队的整体工作效率以及降低整体管理难度。 （二）加强项目评估与测算意识 目前，我国有一些施工企业对于项目评估与测算的意识较为不足。其中有的施工企业对于评估测算的地位不够重视，主要原因是对评估测算缺乏充分了解导致的。使得这一关键环节流于形式，以至于影响整体工程的管理质量，一些应该早期解决的问题没有及时解决，最终被延误至竣工阶段。 为了有效解决这一问题，首先要从思想上重视起来，并严格执行项目法人授托制度...
