论房地产开发项目管理的质量控制论房地产开发项目管理的质量控制 摘要：在房地产项目开发建设实施中, 对采纳成熟新工艺、新技术, 提出合理化的建议, 在确保工程质量的前提下,节约投资、缩短工期的合理化方案, 应给予一定的激励制度, 这样能发挥各专业人才的力量, 共同对开发项目进行讨论思考, 就能节约一笔可观的成本。本文提出了传统房地产开发项目质量控制中存在的问题，探讨了房地产开发项目管理的质量控制措施。 关键词：房地产开发项目管理问题质量控制措施 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号： 房地产开发企业应通过建立和实施质量保证体系来实施全过程有效控制，使每一个过程得到高效运作，并及时、准确地过渡，提高工作质量，降低不可估计风险，满足市场需求。还应满足该组织规定的质量目标，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格，持续的质量改进。 一、传统房地产开发项目质量控制中存在的问题 房地产开发项目的质量形成于项目开发的各个阶段，每个阶段都有不同的质量管理活动，如表 1 所示。（表 1）传统的项目管理实践在进行房地产开发项目的质量管理与控制时，存在以下几方面的问题与不足： 1、项目质量目标的确定仅仅以国家法律法规、技术法律规范标准的有关规定为主要参考对象。由此建立的质量目标是以达标和通过有关部门审批为目的，最终形成的产品符合技术法律规范及法规要求，但由于对顾客的实际需求考虑不足，常常造成顾客满意度减低。 2、在进行设计与施工发包时，开发企业的一贯做法是通过招投标的方式分别确定设计单位与工程承包商，分别对设计与施工活动进行质量监控，遵循先设计后施工的顺序，使得设计与施工在时间与空间上分离。设计方接受开发企业所传达的顾客需求进行建筑产品设计，绘制设计图，更多的考虑需求的符合性、表现需求空间与美学，对可施工性考虑过少，且由于建筑工程具有复杂性的特征，易受外界因素影响，设计者无法准确预估施工条件的确切状况，设计深度不够，从而增加设计变更并影响施工质量。施工方接受设计图纸、进行施工组织设计进而开展施工，由于施工方并不参加工程设计，对设计思想的全面理解就变得困难，无法及时对设计与施工间的不合理之处及时提出设计修改意见，造成设计质量无法准确传达并转化为施工质量。 3、项目施工质量控制主要依靠事后检查与监控。施工单位依据质量合格的标准进行自...
