论施工企业工程造价控制论施工企业工程造价控制 【摘要】工程造价贯穿企业项目的整个过程，只有有效的控制工程造价，施工企业才能达到利润目标，在激烈的市场竞争中获得生存和进展。本文以笔者工作实践，对施工企业做好工程造价控制措施浅谈体会。 【关键词】工程造价；控制措施；施工企业 目前，施工企业要获得工程，通过在市场上投标获得是常见途径之一。只有对工程造价进行有效控制，才能在中标项目中猎取更大的利润。 项目成本的管理要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。所以施工过程的控制至关重要。 1 合理优化施工组织设计 在招投标阶段及施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、综合单价、施工图纸等有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一.对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化，对施工阶段的的造价控制起着不可低估的作用。 2 加强合同管理 工程中标后，应及时、谨慎地与发包方签订《施工合同》，应尽可能的考虑周详，措辞严谨，权利和义务明确，做到平等、互利。合同价款最好采纳可调价格方式，并明确追加调整合同价款及索赔的政策依据和方法。为竣工结算时调整工程造价和索赔提供合同依据和法律保障。在工程开工前应搜集有关资料，包括工程地点的交通条件“三通一平”情况，供水、供电是否满足施工需要，水、电价格是否超过中标价，地下水位的高度、土质状况是否有障碍物等。组织各专业技术人员认真讨论施工图纸互相沟通，找出图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际及各专业之间相互冲突等等问题。 在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要理解透彻，避开以后在结算时因对合同条款不明确而产生纠纷。 3 加强现场管理 在施工阶段，承包合同价已确定下来，造价控制的目标也已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，实行各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。 3.1 积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部责任制 积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部责任制，对于加强成本管理、降低造价具有非常重要的作用。对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任...
