论电力工程管理创新论电力工程管理创新 摘要：随着国民经济持续稳定的进展,全国也正在以比以往更快的速度兴建越来越多的大型电力工程。作为我们国家的能源型工程,电力工程对于每一个人的生活、工作和学习产生着广泛而深刻的影响,因此,电力工程管理模式的创新与应用也与国家乃至整个国民经济文化的不断进步和进展是息息相关的。本文结合笔者在电力工程管理领域的具体工作实践,探讨了电力工程管理模式的创新与应用,以一个全新的角度来看待电力工程企业的进展,以供电力工程管理人员进行借鉴,希望能够有利于电力工程管理的进一步进展。 关键词：电力工程 管理模式 创新应用 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 引言 电力工程项目是近年来工程建设项目的重点,是我国能源可持续利用的关键。其工程管理工作的开展对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益都有着重要的影响。为了满足电力工程项目建设进展的需求,我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变。其通过探究与创新来促进电力工程项目管理工作的进展,促进投资主体经济性及效益型,同时也为施工企业的管理与利润奠定良好的基础。 一电力工程项目管理中的现状 1.1 项目管理人员素养不高 管理人员的管理意识不强，在电力工程建设管理人员，通常是由于疏忽，造成电力工程建设过程中显得非常严重的缺陷。此外，一些项目管理人员缺乏成本效益观念，意识是不够的，在设备采购过程中，合同中未列出的设备不可预见的购买，造成电力工程建设过程的采购，增加工程成本。 1.2 项目管理信息化程度不够 随着信息技术的飞速进展，原有的项目管理信息系统已不能满足当前需要项目管理。由于复杂的电力工程项目管理，电力企业管理工作涉及多个部门，每个部门都有自己的管理信息系统与其他信息无法共享，这就导致了项目经理在管理工作中，无法做到对整个项目的全方位管理，不能发现的工程问题，无法准确地计算项目成本，项目管理困难的原因。 1.3.项目管理中资金管理薄弱 (1)资金短缺是电力企业所普遍面临的一项难题，随着我国经济进展，居民用电需求量的增大，导致许多电力企业已经入不敷出，濒临破产。 (2)工程决算工作滞后，项目已经施工很长时间，但是工程决算还没有下来，无法及时工程施工成本，对工程施工过程中成本控制带来很大的麻烦。 1.4.施工过程中管理不完善 施工企业内部管理制度混乱给项目管理工作带来很大的困难，各部们协调不当，无法实现工作的...
