试议建筑管理中的全过程造价控制试议建筑管理中的全过程造价控制 摘要：对施工企业而言工程造价的管理工作尤为重要，它牵扯到企业的施工成本以及利润审核等。本文通过通过分析施工企业工程造价的全过程管理的技术环节，提出了成本控制的含义，希望可以为同行提供些许参考. 关键词:建设工程 工程造价 全过程管控 中图分类号： TU198 文献标识码： A 前言 施工企业工程造价管理是利用科学管理方法为目标，合理确定与把控造价，最终目的提高施工企业的经济效益。工程造价管理自工程招标开始到整个工程竣工结算为止，它贯穿于建设项目的全过程之中。工程造价的管理对施工企业而言尤为重要，它牵扯范围甚广，最终联系到企业的直接经济效益上。 一、工程造价管理行业的现状 1、工程预算不受重视 工程造价是项目决策的先决条件，建设工程项目效益如何，首先在项目预算上。因此，成熟的市场，工程项目决策者都会花大量的精力在决策阶段的预算上，尽力提高预算的准确性和科学性。但是，在我国实际的工程建设中，由于不重视工程决策阶段的预算工作，常常导致决算大大超出预算，资金缺口大，工期被拉长等现象。究其原因，决策者搞面子工程，草率上项目，工期紧，匆匆立项应付通过，然后在施工阶段边施工边更改是一大原因。在这样的预算过程中，决策者往往采纳预留缺口资金，对工程造价定位不准确，在工程开展过程中，随意更改项目等现象普遍存在。草率的决策也造成在后期工程监督管理上的困难，工程建设单位弄虚造假等，损害了投资人的利益，也造成资源不必要的浪费。 2、工程设计变更及索赔 在项目施工过程中，由于涉及的具体条件的变化或是设计阶段考虑的不周以及其他人为因素，常常会出现变更设计的情况，造成了工程造价控制与管理的困难。首先是政策性因素的变化，客观条件的变化，以及由于市场的变化造成建设材料与设备在价格上的变化；其次，由于工程设计的专业性不强，对整个工程的把握不准确，导致在工程施工过程中不得不变更项目或改变工程量；另外，由于有些领导在施工阶段对工程的干预，随意性地变更项目，也导致工程不能按原设计要求实施等；工程项目建设一般具有规模大、施工工期长以及施工技术复杂的特点，致使合同履行过程中必定存在众多的风险因素。索赔事件的产生主要是由业主违约、合同文件的错误缺陷、某些监理工程师的错误以及不可抗力事件的发生。 3、施工中其他问题 有的项目的工程造价我国实行行政指令直接管理，急切...
