谈建筑施工技术管理控制措施谈建筑施工技术管理控制措施 摘要:无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质童、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。为此，本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因，以及在施工管理中的四个控制目标，最后还论述了在施工中其体的几个管理措施。 关键词: 项目管理工程建设施工管理控制措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一、建筑施工中存在的问题及其原因 出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点: 1.技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位 A 空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。假如在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交又部位的细节考虑不周，则极易产生问题。 再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品.每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加厂各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 2.管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象伶遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗翻，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不他全，施工人员、管理人员的水平素养参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。也是产生问题的重要原因。 二、建筑工程施工管理的控制措施 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业迫求经济效益最大化的重要途径。 1.进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为 t 搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料。使投人的人力、设备、周转材料确保工程进度。 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制...
