财务人员岗位晋升标准考核表（示例）职位业绩知识品行培育人才如何维持 备 注 总经理 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 财务副总 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 财务总监 政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财务的能力承担责任４分。清财４分。商业保密５分，职业化４分培育经理１名，培育管理人员７名 财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意 财务高级经理 基本制定公司制度，设精确了解国家相关企承担责任４分。清培育主管２名 计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有财务培训讲师能力 业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力财３分。商业保密４分，团队协作４，学习力 4 分财务经理 基本制定公司财务考核制度与财务管理制度规则。并应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任３分。清财３分。职业化３分，保密 4 分,学习力 4 分培育主管２名 财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意 财务经理助理 达到管理员工满意度合格，财务管理优秀，预算工作优秀、具有财务分析工作经验，受到其它部门认同精确了解国家相关企业法律，具有应用财务的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任３分。清财３分。职业化３分，保密 4 分，学习力 4 分培育主管２名目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度以上 会计主管 达到管理员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管理合理，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任３分。清财３分。保密 4分，学习力 2培育财务办事员２名，培育管理人员４名目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上出纳或会计 完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上了解公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用清财：３分。慎独：３分。保密：4 分 纪律作风 3 分无目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上2025 年读书节...
