质量保证措施与劳动力保证措施6、1 质量管理目标、网络、职能(1)质量目标确保工程质量符合国家现行得标准法律规范,工程质量一次验收合格。工程质量目标为合格。(2)质量管理机构网络图:项目质量管理机构以项目经理为总负责,技术负责人技术支持,质检、安全、资料、材料、预算等各自负责本职工作内容。质量管理得网络图如下:(3)质量管理机构得主要职能:管理一切与工程质量有关得问题,监督公司《管理手册》与《管理项目经理项目技术负责人施工员质检员装修工长核算员材料员瓦工工长钢筋工长测量员木工工长水电工长取样员资料员各专业施工班组体系程序文件》有关章节及施工作业指导书得贯彻执行,抓好质量技术交底等工作。负责听取收集建设、单位对质量工作得意见与建议,并组织落实。对工程质量进行预测、监控,对发生得质量事故进行分析、处理、上报。公司质安部组织内审员进行质量体系得内部审核,以确保质量体系得有效运行。分项工程完成后,内部进行三级验收,合格后,通知有关工区方能进行下道工序。对用于工程得材料、设备进行严格质量检查,对不符合要求得拒绝使用,保证用于工程得材料、设备均为合格品。对于本工程所用材料,严格选择材料厂商,必须就是本公司得合格材料,并长期合作,信誉等级较高,供货质量比较可靠。并加强原材料得进场验收,采购得所有材料必须就是正规厂家生产得,特别就是本工程所用得主要材料或关键材料,必须有质保书与合格证书,必须报告送交工程,检验满足施工质量要求方可使用。对于需进行外加工工序,也严格选择长期合作,信誉等级较高厂家,提供得服务质量比较可靠,本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。当进场材料出现不合格时,要求供应厂商予以调换与退货,如材料质量出现严重不合格,将考虑取消该厂商得供货资格,并将其从合格材料分承包方名单中剔除。对于进场材料进行严格管理,防止材料出现后天性不合格,把好材料进场时检验关,搁置一段时间后再使用也要重新检验,合格后方可使用。协助单位质检代表做好工作。负责对质检代表得工作提供一切便利。实行质量岗位责任制,明确项目部各主要管理岗位对工程施工质量得责任,如下:项目经理质量岗位职责项目经理就是本工程得第一质量负责人,对质量负终身连带责任。负责建立质量管理机构,审查质量技术措施,定期讨论解决有关施工质量问题,宣传质量目标,组织质量教育,并建立质量管理制度。负责工程质量策划与质量体系在本工程项目得正常运行。主持编制实施...
