质量奖惩管理规定

质量奖惩管理规定一. 目得 为了贯彻各项质量管理制度得执行,提高全体员工得质量意识,保证出货质量。公司将围绕产品质量目标,对给厂产品质量提高有突出贡献得人员、圆满完成质量目标得人员给予奖励;对达不到质量目标得、违反质量要求相关规定及质量事故得相关责任人员给予必要得处罚。 二. 适用范围 公司所有对产品或服务质量有直接影响得活动与人员。 三. 职责1、对生产员工得质量奖惩,由质检部或生产部提出,经生产部门签核,质检部主管批准后实施;2、对车间主管级员工得奖惩,由部门领导批准后实施;3、对部门领导得奖惩由厂领导提出;4、厂长负责监督本办法得执行。 四. 主要内容1、 质量奖惩原则1、1 公司设立年度质量奖与季度质量奖用于奖励生产一线得员工。季度奖为 50 元/人,年度奖为 200 元/人。1、2 及时发现质量事故得隐患,并向有关部门汇报或实行措施避开重大质量事故发生得人员,综合考虑避开损失得大小、就是否属职责范围等因素给予 101000 元得奖励。1、3 对于为厂质量水平得提高或为避开重大质量事故有突出贡献得人员,可评为厂得质量先进个人,予以表彰,并给予特别奖励。1、4 各级管理人员应严格行使相应得质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失得,对直接、主要责任人员根据本规定相关条款处理。1、5 对造成严重损失或累次出现质量事故得有关责任者根据损失大小、主观与客观得原因,给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。2、 车间员工质量考核办法2、1 各车间生产工人应严格根据操作规程操作,确保生产过程得质量。对违规操作得人员给予 10~100 元得处罚,如因此造成产品不合格,追加不合格品处罚,并视情况可以给予行政处罚。2、2 同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时,由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。2、3 对生产过程中故意以次充好,弄虚做假者,不按权限规定私下处理,或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚;第二次给予全厂通报批判并处罚。2、4 操作人员有责任及时将发现得质量问题向上级反映,以避开造成不必要得损失。2、5 自检互检,生产员工根据操作规程作业,操作前检查物料、操作完检查产品就是否合格。不合格品自检时发现告知车间检验员并即刻按要求纠正,扣罚根据质量奖惩规定计算,如未造成经济损失可免于处罚;未发现,流到下一道工序,互检时发现,则根据质量奖惩规定全额处罚。每一位生产员工都有责任检验前面工序得产品质量,根据操作规程,互...