关于现场质量控制管理条例 质量控制就就是为了确保合同、法律规范所规定得质量标准所实行得一系列检测、控制措施、手段与方法。本工程质量目标:确保优质工程。为确保工程质量,落实项目部质量管理职能,结合本工程实际情况,切实加强对施工过程得监控,实现对各班组得有效管理,特制定以下管理条例:一、以人为本得工程质量确保工程质量 工程质量首先应紧抓每一个施工人员得工程质量,减少失误,充分调动工作积极性,增强质量观念与工作责任感,使每个人牢牢树立“百年大计、质量第一”得统一思想,仔细做好本职工作。二、严格控制材料、机械等投入得质量1、材料质量控制 严格控制投入材料得质量,就是确保工程质量得前提,为此,对材料得订货、采购、检查、验收、取样、试验均应全面控制,从组织货源、优选供货厂家,直到使用认证,做到层层把关。主要就是对进场材料严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收、发技术管理,避开混料与将不合格得材料使用到工程上。2、机械控制 机械控制包括施工机械设备、工具等控制,要根据不同工艺特点与技术要求,选用合格得机械设备,正确使用、管理与保养好机械设备,为此,要键全“人机固定”制度、“持证上岗”制度、岗位责任制度、交接班制度,技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度,确保机械设备处于最佳使用状态。三、全面控制施工过程,重点控制工序质量 要确保整个工程项目得质量,达到整体优化目标,就必须全面控制施工过程,使每一个分项、分部工程都符合质量标准,而每一个分项、分部工程,又就是通过一道道工序完成得,所以,必须重点控制工序质量,对每一道工序质量都必须严格检查,当上一道工序不符合要求时,决不允许进入下一道工序施工。1、事前质量控制 事前质量控制,其重点就就是做好施工准备工作,且准备工作要贯穿于施工全过程。1)技术准备包括:组织设计方案得审查,熟悉与审查施工图纸。施工项目得自然条件,技术经济条件,编制相关技术文件、报告等,审核有关新工艺,新材料、新技术得技术鉴定书,向有关班组技术交底、质量交底,编制季节性施工措施。2)物质准备:包括建筑材料、构配件与制品加工准备,施工机具准备,生产工艺设备等,进行进场验收。3)组织准备:建立项目质量管理机构,集结专业、优质得施工班组入场班组质量教育,班组内设立专职质检员等。4)现场准备:包括控制网、水准点,标桩得测量,确定有关试验、试制计划。2、事中质量控制⑴ 其具体措施就是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术...
