软件开发管理制度有用资料（有用资料，可直接使用，可编辑，推举下载）软件开发部管理制度一、目的为保障日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更加紧凑，更加可控，需要尽可能实现软件开发部的管理正规化，工作过程的流程化，以便提高网页 质量和开发效率，达到项目能够按质按量按期上线的目标。二、试用范围本制度适用于 XX 有限公司及其下属分公司或全资控股的子公司。三、部门职责1、负责公司国内网站平台的建设，包括开发，完善与维护；2、负责公司国外网站平台的建设，包括开发，完善与维护；3、负责公司后台数据中心的建设，包括发开，完善与维护；4、负责公司各部门运营流程体系搭建与维护；5、负责公司 ERP、CRM 系统开发与维护；6、负责公司应用软件、产品软件开发；四、部门架构软件开发部共分为五个小组，以下是部门的组织架构图：五、软件开发管理制度软件开发共有四个阶段，分别是：项目立案，软件开发，功能测试以及产品上线，每一个阶段又细分出相应的流程，如图：1．项目立案管理与法律规范1.1 提出需求： 公司所有部门的负责人可以在后台系统提出功能需求，包括软件维护，软件改进，软件开发。1.2 需求管理： IT 自动化中心对来自用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪；1.3 产品设计：IT 自动化中心编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容；1.4 确定方案：IT 自动化中心组织协调需求方、软件开发负责人，对需求进行评估，审核通过后方可立项，并确认开发周期； 2. 软件开发2.1 分配功能：在新项目发布后，软件开发负责人根据项目的紧急重‘要程度，及时分配安排开发人员进行开发，将项目任务标记为 已’分配 ，并讲解说明该项目在公司业务层面上的意义，使项目立体化；2.2 开发功能：软件开发人员在接到分配的新项目时，先标记项目状‘’态为 处理中 ，再进行开发； 3. 软件测试3.1 测试软件：软件开发人员在测试站点完成初步功能后，交由测试‘’人员测试软件，并在后台系统将任务标记为 测试中 ；3.2 检查软件代码：测试人员完成初步测试后，交由软件负责人审核软件代码，确保软件可用性；3.3 复测软件：IT 自动化中心根据软件在公司实际业务层的使用进行最后检测，确保软件符合公司预期和软件的高有用度；4. 软件上线4.1 数据分析：IT 自动化中心组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确定数据报表样式，建立日/周/月报制度，整理并定期向...
