项目管理实施方案作为一个项目管理者，怎样要成功做好项目管理；首先必需先要明白是在特定领域中给予这个角色所要实现目标、负担职责、和项目管理者具体工作内容是什么？从我个人浅见和角度和我们所从事 IT 领域来分析回复以上三个问题。第一：目标作为一个项目标管理者，必需要明确知道自己工作目标；我个人认为项目管理者目标无非就是以下两点：1、就是清楚明确地了解项目利害关系者需求和期望，努力做到满足项目利害关系者不一样需求；项目利害关系者包含：项目团体组员和项目团体外组员(比如各部门部门责任人和市场人员，用户等)。2、就是确保开发项目按需按时保质完成。第二：职责作为项目标管理者，首先要端正态度，要明确知道自己工作职责，认识到这份工作职责本质。项目管理者不是来管人，而是来支持人，是来协调资源，是来营造一个适合团体组员比较认同工作环境和气氛，是来为一个共同目标和大家一起战斗共同成长。能够大约概括成以下几点：1、建立有效工作步骤确保项目标顺利进行。2、制订具体周密项目计划。3、跟踪，推动项目按计划进行。4、主动处理项目过程中出现问题和冲突。5、调动开发团体主动性，发明力，推动团体组员在项目过程中不停成长。6、项目风险识别、风险评定、风险处理和风险管理策略和做好突发风险应急预案。7、实现目标第三：项目管理者具体工作内容最终一个是项目管理者具体工作内容，作为项目管理者必需清楚知道自己工作范围和所要做工作内容和工作重心，分为以下六点：1、项现在期阶段对项目进行技术可行性分析、技术评定、成本评定和风险评定。和需求提出方代表进行需求讨论，明确项目标目标、价值；确定项目范围、功效及优先级。组建项目团体，尤其要搞清楚项目标 key person(对产品有决定权人)。项目开启会议，相关利害关系人员全部必需参加。该阶段完成后结果：确定后最终软件需求规格说明书文档。2、分析设计阶段依据确定后软件需求规格说明书，制订项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，项目包含到开发资源、测试资源、设计资源(包含人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包含 Use Case、Demo 系统原型、Test Case 等)；评审会议。该阶段完成后结果：A、User Case(系统用例)；B、DEMO(系统原型)；C、系统设计文档(概要设计和具体设计)；D、数据库设计文档。最终对完成结果，包含 User Case 和设计文档等进行评审。3、实施阶段(开发和测试)准备开发环境、测试环境；跟踪，推动...
