软件开发质量保障方案一、质量管理内容 1.1.编制和评审质量计划 制订质量确保计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检验关键过程和工作产品，识别项目过程中干系人及其活动，估量检验时间和人员，并制订出本项目标质量确保计划 质量确保计划关键内容包含：例行审计和里程碑评审，需要监督关键活动和工作产品，确定审计方法，依据项目计划中评审计划确定质量确保人员需要参加评审计划。明确质量审计汇报报送范围。 质量确保计划评审：质量确保计划需要经过评审方能生效，以确保质量确保计划和项目计划一致性。经过同意质量确保计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时，需要立即更改和复审质量确保计划。1.2.“过程和工作产品”质量检验依据质量确保计划进行质量审计工作，并公布质量审计汇报。 审计关键内容包含：是否根据过程要求实施了对应活动，是否根据过程要求产生了对应工作产品。本项目中对质量控制关键表现在不一样阶段审计当中。1.3.不符合项跟踪处理对审计中发觉不符合项，要求项目组立即处理，质量确保人员需要确定不符合项状态，直到最终不符合项状态为“完成”为止。二、质量管理责任分配 开发项目上根据法律规范化软件生产方法进行开发。每个项目除配置了项目开发所需角色外，还专门配置了质量确保小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理实施，下面针对这三种角色进行说明： 1.4.质量确保小组职责 质量确保小组作为质量确保实施小组，在项目开发过程中几乎全部部门全部和质量确保小组相关。质量确保小组关键职责是：以独立审查方法，从第三方角度监控软件开发任务实施，分析项目内存在质量问题，审查项目标质量活动，给出质量审计汇报。就项目是否遵照已制订计划、标准和规程，给开发人员和管理层提供反应产品和过程质量信息和数据，使她们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程情况，提升项目透明度，从而支持其交付高质量软件产品。 质量确保人员依据质量确保计划，经过质量审计汇报向项目经理及相关人员提出已经识别出不符合项，并跟踪不符合项处理过程，经过审计周报或审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据，并和项目组协商不符合项处理措施。 质量确保小组检测范围关键包含：项目标进度是否根据项目计划实施，用户需求是否得到了用户签字确定，软件需求是否正确反应了用户需求，是否将每一项用户需求全部映射到软件需求；系统设计是否完全反应了软件需求；实现软件是否正确表现了系统设计；测试人员...
