软件项目管理计划Version 1。0RevisionDateVersionDescriptionAuthor目 录1。 简介11.1项目概述11。2 项目交付产品11。3 SPMP 的演化11。4 参考资料11.5术语与缩写12. 项目组织12.1过程模型12.2组织结构22。3 组织接口22。4 项目职责23. 管理过程23。1 管理目标和优先级23。2 假设、依赖关系和限制23.3风险管理23.4监督和控制机制33。5 人员计划34. 技术过程34。1 方法、工具和技术34。2 软件文档34。3 用户文档34。4 项目支持功能45。 工作包、进度表和预算45.1工作包45.2依赖关系45.3资源需求45.4预算和资源分配45。5 进度表46. 其他46。1 索引46。2 附录41.简介1.1项目概述[说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系.］1.2项目交付产品[说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］1.3SPMP 的演化［说明:描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制.］1.4参考资料［说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。］1.5术语与缩写［说明：定义 SPMP 所应用的全部术语和缩写词.］2.项目组织2.1过程模型［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型.过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］2.2组织结构［说明:描述项目的内部组织结构。］2.3组织接口[说明:描述项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织。]2.4项目职责［说明：指定主要项目活动的负责人.］3.管理过程3.1管理目标和优先级［说明：描述管理本项目的基本原则、目标和优先级.］3.2假设、依赖关系和限制［说明：描述所有对项目外部的问题和事件所做的假设，以及由这些问题和事件引起的限制。］3.3风险管理［说明：描述将被用来识别、分析和管理那些与项目相联系的风险因素的过程，说明跟踪各种风险因素和实施偶然计划的机制.这里,应该考虑的风险包括合同风险、技术风险、产品尺寸和复杂性所带来的风险、人员获得和保持过程中的风险、以及在使客户接受产品的过程中的风险。］风险#标题发生可能性影响优先级规避或减轻策略负责人预定完成日期1…………...
