某通信大楼项目管理方案 工程概况地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约 4618 平方米。项目设计建造一幢具备一流设施和智能型邮电通信大楼。大楼为一幢二十四层高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采纳是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车 58 辆。建筑周边布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率 23%，；地块西侧设有集中地上机动车位，可停车 20 辆。各配套项目经向关于单位征询，可配套解决。项目共计地上建筑面积为 30000m2，地下面积 2150 m2，总建筑面积为 32150 m2，综合容积率为 6.5，综合覆盖率为 46%，项目投资 1.9 亿人民币，建设周期为 2.5 年。 项目组织构造图1.按建筑项目构成分（重要用于设计阶段） 邮电通信大楼地下室 群房 主楼 地下停车场 周边绿化 市政配套 给水 机动车库 邮电业务培训中心 排水 设备用房 计算机网管中心 供电邮电综合业务受理处及邮电营业大厅 通信机房 煤气邮电、邮品、邮币、电话磁卡营业大厅 管理用房邮电通讯器材展示及销售 邮电设计、监理、施工委办、代办邮电器材及计算机系统租赁及维修 邮电进出口业务邮电配套设备（空调、电源）租赁及维修 邮电业务宣传 国际国内邮购业务邮品仓库 餐厅活动中心等2.按项目实行分（重要用于施工阶段）邮电通信大楼地下工程 上部构造工程 屋面工程 装饰工程 机电设备安装工程 室外工程桩基工程 一~五层构造 外墙立面工程 给排水 基坑支护 六~二十四层构造 门窗工程 强电土方开挖 屋顶构造 楼地面工程 弱电基本构造工程 内墙装饰 电梯工程 地下室工程 空调、通风工程 通信工程 消防工程 卫生设备 安保监控系统 进行项目管理目和意义项目管理是从项目开始到项目完毕对项目进行全面规划（策划）、控制和协调，是项目在既定费用范畴内，满足质量规定状况下准时完毕。建设过程中项目管理成功与否，将直接影响到整个项目投资目的、进度目的和质量目的实现。因而，在项目建设过程当中除了注重技术方面问题，还应同步注重项目管理工作。项目管理核心任务并非是对建设过程监督，而是作为业主顾问对项目技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行办法和建议，为项目目的实现进行有效控制。项目管理工作范畴和内容本项目管理方案是针对从项目设计阶段到项目交工验收这一过程进行项目管理。 工作任务实行阶段投资控制进度控制质量控制合同管理信...
