通信技术公司绩效管理制度1、目 1.1、支持公司业务进展需要，提高人力资源管理水平；1.2、为引进人才奠定基本；1.3、合理、公正评价员工工作体现及价值贡献；1.4、完善勉励机制，为薪酬支付、员工晋升、奖励、惩处、裁减提供根据。2、原则 2.1、公平、公正、公开；2.2、为员工价值导向及行为方式提供根据；2.3、绩效指标合理性、易衡量性。3、合用范畴本制度合用于公司总经理级如下员工。4、名词解释4.1、绩效管理： 绩效管理是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行沟通过程。它普通涉及绩效筹划、持续绩效沟通（跟进与指引）、绩效记录、绩效考核、绩效诊断和提高等环节；4.2、绩效考核： 绩效考核作为绩效管理一种环节，是指公司从上级视角，对员工在一定期期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行全面、客观评价。公司绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核。5、程序及制度5.1、考核类型及考核周期:岗 位考核类型考核周期销售经理* 季度考核* 年度考核季度考核:每个季度为 1 个考核周期（即:4 月 1日-6 月 30 日；7 月 1 日-9 月 30 日；10 月 1 日-12 月 31 日；1 月 1 日-3 月 31 日。每个财年共 4次）年度考核:每个财年为 1 个考核周期（即：4 月1 日-下年度 3 月 31 日）产品经理* 季度考核* 年 度 考 核 （ 半年）季度考核:每个季度为 1 个考核周期（即:4 月 1日-6 月 30 日；7 月 1 日-9 月 30 日；10 月 1 日-12 月 31 日；1 月 1 日-3 月 31 日。每个财年共 4次）年度考核（半年）:每半个财年为 1 个考核周期（即：4 月 1 日-9 月 30 日；10 月 1 日-下年度 3月 31 日。每个财年共 2 次）销售主管* 月度考核* 年 度 考 核 （ 半年）月度考核:每月为 1 个考核周期（即:每月 1 日-月底。每个财年共 12 次）年度考核（半年）:每个财年进行 2 次考核（即：4 月 1 日-下年度 3 月 31 日。每个财年共2 次）业务代表* 月度考核* 年度考核(半年)月度考核:每月为 1 个考核周期（即:每月 1 日-月底。每个财年共 12 次）年度考核:每个财年为 1 个考核周期（即：4 月1 日-下年度 3 月 31 日）技术工程师技术服务* 月度考核* 年度考核月度考核:每月为 1 个考核周期（即:每月 1 日-月底。每个财年共 12 次）年度考核:每个财年为 1 个考核周期（即：4 月1 日-...
