采购与供应商管理程序范文VIP专享

文件种类采购与供应商管理程序文件编号（页）共同标准BNS/QP/业 011/8A01.目的对采购过程及供方进行控制，确保采购的产品符合规定要求。2.适用范围适用于对生产所需的原材料采购、外协加工及供方提供服务的控制；对供方进行选择和评价。3.职责3.1 业务部a.负责供方的选择，组织对供方进行评价，编制〈合格供方名册〉，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案；.b.负责制定采购计划，执行采购作业。3.2 技术部负责编制采购物资技术标准及〈采购物资分类明细表〉。3.3 质量部负责对采购物资的进货验证，参加供方的评价。4.程序4.1 采购产品分类技术部负责制定采购产品技术标准及〈采购产品分类明细表〉，根据其对随后的产品实现或最终产品的影响，将采购产品分为三类。4.1.1 重要产品：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使 用或安全性能，可能导致顾客投诉的物资。4.1.2 一般产品：构成最终产品非关键部位的批量物资，它一般不影响最终产品的质量或即使有影响，但可实行措施予以纠正。4.1.3 辅助产品：非直接用于产品本身的起辅助作用的产品，如一般包装材料。4.2 对供方的认定和评审4.2.1 新供方的认定（表 1，表 2，表 3）a． 业务部根据采购产品的技术标准、生产需要、〈采购产品分类明细表〉的规定，依照〈供方评定记录表〉进行；北京北开日新电机高压开关设备有限公司质量管理部核准审查作成修订日： 年 月作成日： 年 月文件编号BNS/QP/业 01A02/8b． 〈供方评定记录表〉作成后，经业务部部长确认。审查结果根据评定表中综合评定，“合格”者为合格供方；c． 评定合格的供方，由业务部列入〈合格供方名册〉。4.2.3 供方的定期评价（表 5）a.业务部每年组织对合格供方进行一次定期评审，填写〈供方业绩评定表〉；b.评价按百分制进行，质量评分占 60%，交货期评分占 20%，其他（价格、 售 后 服 务 ） 占20%。评定总分低于 60 分（或质量评分低于 48 分），应取消其合格供方资格；因特别情况留用，需经业务部部长批准，并加强对其供应物资的进货验证。4.3 交期管理4.3.1 供方的评审（表 4）业务部于工程完工后对供方交货情况进行评价，填写〈供方按期交货评定表〉。4.3.2 交货期的管理a.确定组装开始日期后，与供方共同确定交货期，以此交货期作为跟踪和考核供方是否按期交货的依据；b.如遇特别情况，需更改交货期，应经双方协商后重新确定交货期，并以此作为新的跟踪和考核的...