钢材采购员年终总结201X 年，在公司的正确领导和公司各有关部门的大力支持配合下，我部根据年初总体工作部署和要求，以科学开展观为指导，仔细执行公司的工作方针政策，紧紧围绕 保生产、保供给，降本钱 的中心工作，竭力为公司生产经营工作效劳。在全体员工兢兢业业的努力下，我部积极实行措施，调整思路，统一思想，以饱满的热情扎实工作，以务实的作风谋求开展，各项工作均取得较好业绩，现将我部 201X 年工作总结和 201X 年重点工作方案汇报如下： 一、201X 年工作完成情况 (一)工作特点 一是采购效益明显提高。我部积极响应公司节能降耗总目标，仔细考察辽宁周边地区各球团生产厂家，在保证产品供给质量的前提下，开辟出低价位球团矿资源北漂球团矿厂、鞍山鼎源球团矿厂，直接为制气炉降低本钱近千万余元。精心讨论价格规律，抓住时机适时储藏，在低价位时储藏，上半年看准时机，采购了 70T 钼铁，直接为公司节约资金 90 多万元。年初分析钢材市场有上调的趋势，在三月初已把 4 月份铆焊件所需钢材合同签订，铆焊件所需钢材节约 30万元。进一步理顺、完善比价采购程序，实现电子网上报价。同时，按各生产单位上报的采购方案公开招标，有关部门参加，增加阳光采购透明度，如组织招标采购旋挖机钻杆，较未招标时共计节约资金 77 万元，真正做到了降低本钱，保护了公司利益。 二是库房 6S 管理跃上新台阶。采购供给部员工坚决响应公司领导的号召，仔细贯彻库房 6S 管理，在保障公司各部门生产所需物资供给，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化管理。做好合金、耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率;严格根据物资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的平安和质量。在做好库房现场管理的同时，强化落实各项平安管理制度，三大库房内的平安设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房平安管理具备了有利的条件。强化 6S 管理素养，自觉做好库房周边环境治理。今年三月份以来库房员工自觉行动来，利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地，清理了杂草和垃圾土石，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。 三是三级价格复核机制得到完善。继续实行由采购主管在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由价格审核员进一步复核，...
