销售部举办年终总结报告大会 “飞龙腾天,金蛇狂舞”,伴随着龙年的离去,我们迎接蛇年的到来.回首20XX 龙年,欧联卫浴不断成长、进展壮大.1 月 22 日至 25 日,欧联卫浴销售部全体成员在陈经理的带领下齐聚会议中心一楼,20XX 年市场工作,共同分享大家的成果和喜悦. 欧联卫浴销售部年终总结大会现场 一、汇报战果 全国分为六个大区,每个大区业务员、区域经理、大区经理根据出场顺序依次汇报各自区域所取得的优异战果,包括销售业绩、网点开发数量等等,大家都为各自区域取得的优异战果而感到兴奋,会议室爆发出一阵阵热烈的掌声…… 二、军训活动 四天紧张的大会议程之余,销售部的精英们还需要每天加强素养锻炼.为了提升销售团队的执行力,军事训练常态化正式落地实施.每一次看齐,每一次转身,每一次报数,每一次齐步走,听从统一指挥,执行同一,精英团队的基本素养和精神面貌表现得淋漓尽致. 三、市场分析 每个市场都有自己的特点,每个市场操作方式不一样,大家仔细听取各区域主管、业务员对自己区域市场的分析,从地域环境、经济进展水平到消费习惯,再到代理商性格、团队等,每个环节都分析得很透彻,加深了全体人员对全国各区域市场的总体了解,增长了大家的见识. 四、经验分享 每个人都有自己做事的方法和技巧,这次总结会上很多同事都分享了区域的工作经验,包括订货会方案、专卖店开业策划、砍价会流程、招商技巧等,不管是新员工还是老员工,都可以从中提炼出或者学习到很多业务知识和营销技巧. 五、提案讨论 在本次大会上,各大区还进行分组提案与讨论,围绕终端市场运作,以精准营销为指导,以促销活动为抓手,客观评估团购活动、店庆活动、品牌联盟等传统活动形式的'优劣势,提出具备科学性、可行性、创新性的方案,并经小组磋商与大会讨论,形成终极,为下一年度的工作开展做好充分准备. 六、建议 经过了一年的市场工作实践,很多同事都有自己的感触和看法,大家踊跃发言,提出了很多对公司、个人的合理建议和意见,包括加强与代理商的合作、扶持代理商建立团队、建立配件仓库、加强新品推广、提高业务员福利待遇等,这些建议和意见会后都已经形成文字方案,将会在后期的工作中体现,毕竟每个人都是公司这个大家庭的成员,公司的进展离不开员工、代理商. 七、工作展望 假如说 20XX 年是欧联卫浴腾飞的话,那么 20XX 蛇年将是欧联卫浴狂舞的一年.随着欧联品牌的快速进展,公司内部各项政策、、流程慢慢走向正规化、精细化,正如 20XX 年欧联营销峰会提...
