销售部年终总结发言(fā yán) 销售部年终总结发言(fā yán) 销售部发言稿 尊敬(zūnjìng) 的各位领导、各位来宾、各位同事们：大家下午好！ 新春即将来临，大地万物复苏，生机盎然，新年新气象。今日，很荣幸我能够(nénggòu) 在这里代表销售部给大家汇报工作简要， 2025 年度销售部在公司(ɡōnɡ sī)领导的关怀指导下顺利的将销售部的工 作开展下来，同时也取得了一定的成效。 特别是各直营店在营运管理上，像效劳礼仪、日常行为标准、学习激情、 产品知识等方面都得到了很大的提升。 一、现在对 2025 年度销售部工作进行简要回忆 1、结合目前公司的运营情况，销售部制订了一套较为完善的门店营运手册：当中包括了门店产品陈列标准、门店背景音乐标准、门店日常管理制度、门店营业流程、茶叶知识整合等等，手册已在各直营门店及局部第三方门店中执行。2、根据公司的开展需求改善了终端门店的效劳质量，特别经过 2025 年的内部培训及某某公司的专业培训后，各门店的效劳意识及效劳质量已得到了 较好的改善。 3、销售部为选拔适宜的人才,充分调发动工积极性,挖掘内部潜力,实行以公平、公正、公开的内部人才竞选方式，给员工提供了更好的个人开展空间。此次的竞聘成功选拔：储藏干部两人、店助两人、店长一人。4、协助凯望网 络公司修改调整终端销售系统二、第三方门店存在的问题点及建议： 我司终端 CIS 视觉识别系统和企业 VI 形象未能达成品牌统一性，需加强进一步的整改工作，主要有：店招、店堂摆设、员工制服、海报内容、产品价 格体系以及员工说辞的统一性。 建议：制定某某 CIS 终端视觉识别系统以及企业 VI 执行手册，逐步整改 或扶持一批培育价值较高的第三方合作店，以提高我司整体终端形象与质量。 以上是关于 2025 年度销售部工作的简要回忆，接下来是 2025 年度销售部 工作的简要方案：一、销售部队伍组建 随着终端门店网点的持续增长，销售部是总部与全国各地合作商沟通的重要枢纽，按目前我司的开展趋势，将逐步以第三方合作店为主要的经营路线，公司也步入标准化管理，需要一支有知识、有素养、有学习上进的队伍。销售部急需补充缺编人员，持续扩招根底管理及门店终端人员进行不断循环更换新“的血液，坚持做到 能者上、平者让、庸者下〞的选人用人原那么。二、强化 终端销售人员培训 围绕着营运手册制订每日一学、每日一考核的学习方案，加强终端销售人员对我司的认识及工作积...
