集团信息化部组织架构及岗位职责集团信息化部岗位职责说明一、信息化部职能定位信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：(一)负责集团信息化团队队伍的组织建设
(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设
(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作
(四)负责信息化目标和计划的制定
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：(一)负责制定集团的信息化远景和进展规划
(二)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程
(三)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统
(四)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系
经过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标
(五)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计
二、 信息化部组织结构(一)组织结构图 注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位
(二)岗位划分说明信息化部岗位职责设置采纳条块式设计思想，经过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能
岗位序列及类型：信息化岗位设置分为两条线、三个层次
其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理
三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗
1、部门管理岗管理序列：部门总经理、副总经理
2、基层管理岗信息化平台处：处经理
信息化应用处
