项目管理在 N 公司云南移动 4G-LTE 通信工程中的应用讨论项目管理是第二次世界大战后进展起来的一项成熟的管理技术,它可以帮助企业管理者在有限的资源下,运用系统、科学的理论、方法和工具,有效地管理项目涉及到的工作；项目管理还能确保工程项目如期完成、确保财务预算合理利用、确保工程项目质量得到保障、确保工程项目处于受控状态。随着通信行业市场竞争日益加剧、技术不断演进,为了提高核心竞争力和抢占更多市场份额,N 公司近年来不断的变革：技术的创新,流程的重塑,组织结构的改变,管理工具和技术的广泛应用,并越来越重视项目管理水平和工程实施的交付能力。本文从三个部分来论述,第一部分介绍本论文的写作背景、讨论意义,项目管理的进展趋势,叙述了项目管理的知识体系,以及项目及项目管理的定义和它们包含的内容,以及国内外项目管理的进展和现状；第二大部分介绍了 N 公司通信工程中的管理现状以及传统模式存在的问题,分别从存在的沟通问题、管理模式问题、管理工具和方法问题着手详细剖析；第三大部分针对 N 公司面临的问题并结合项目管理理论找出解决方案,即引进和应用项目管理的理论和方法来执行 N 公司云南 4G-LTE 通信工程项目,以及 N 公司应用了项目管理的方法理念和管理工具、技术所取得的效果和成绩。
