食品销售经理述职报告范文食品销售经理的工作是保障食品的健康卫生，那么他们的述职报告要如何来写呢？下面是网的我为大家整理的“食品销售经理述职报告范文〞，仅供参考，欢送大家阅读！ 食品销售经理述职报告范文 尊敬的各位领导，同事们： 大家好！时间飞逝，一眨眼 20xx 年的销售工作即将结尾。非常荣幸能和大家一起探讨工作，总结经验，以下是我的述职报告，请大家评议。 我是 xx 客户经理 xxx，负责客户 xx 食品，走过 20xx 年，市场风云变幻，受金融危机影响，xx 我公司销售重点乡镇，车墩和新桥镇受到严重的挑战，大型工业区富士康搬于成都，达丰搬于重庆，日腾电子和龙工厂人员搬走 3 分之2，由于外来人口流失，曾经公司的形象街之一新桥庙三路生意萧条，原叶榭分销和国际食品城分销严重跟不上我公司的脚步，对我 xx 销售造成很大压力，但在朱经理的帮助和指导下，我们积极创新营销，营造消费热点，努力优化环境和效劳，不但没有被困难和压力击垮，而且还取得了不错的业绩。 总结一年来取得的成绩，主要有四方面内容，这四方面内容都围绕着“调整，提升，开展〞和效劳营销来展开的工作。﹪，12 月估计销售最低 219000 元-400000 万，在非常困难的情况下能取得这个成绩，跟公司领导正确的方针是分不开的。 2. 分销架构与管控上：我把 xx 分为 4 个区域，九亭，泗泾为一个分销负责，叶榭浦南 3 镇，车墩南为一个分销负责，xx 老城区，大港，塔汇，小昆山，新城区，佘山为一个分销负责，车墩北和新桥，洞泾由经销商直接负责。以前整个 xx 的二批由经销送货，分销只负责终端的配送，分销积极性不高，很少整车从公司发货，经过市场走访和侧面了解分销商的心态，做出了调整，说服经销商分销区域二批由所在区域的分销直接管控，xx 内部市场，经销和分销之间不得窜货，每个分销商必须缴纳 1 万窜货保证金，严防窜货，让他们脚踏实地的做好自己市场，原食品城分销资金及思路跟不上公司要求与步伐，原叶榭分销只重视特通及批发，做竞品，终端送货不及时，浦南三镇终端一塌糊涂，造成终端无法养活业务员，只有和其正其他品项空白，终端对我公司形象及为不好，经过大的调整，与今年 5 月底 6 月初淘汰了这 2 名分销商，新开了 2 名分销商，根据市场实际情况，给每个分销制定销售任务，然后分解到每季度，在分解到每月，让分销有目标的而不是盲目的销售，我把分销商当成经销商一样培育，让分销感觉自己就...
