高校后备干部选拔培养机制的实践与思考

高校后备干部选拔培育机制的实践与思考高校后备干部选拔培育机制的实践与思考 后备干部队伍建设是高校党的建设工作的一项重要内容。加强后备干部的选拔培育，是高校党政领导班子和干部队伍建设的重要环节。如何用科学机制选准选好后备干部，把好后备干部的入口关，并以有效方式加强后备干部的培训教育，抓好后备干部的成长关，是建设高素养后备干部队伍的关键。多年来，各高校党委高度重视后备干部队伍建设，在继承以往选拔培育后备干部优良传统的基础上，针对当前面临的新形势新任务和干部队伍建设中的新情况新问题，进一步解放思想、开拓创新，实行多视角、广领域、全方位的灵活机制进行后备干部的选拔，并在确定候选人后，通过挂职锻炼、党校培训、百人计划、援疆援藏等各种方式和途径，对后备干部进行思想提高、视野拓展、业务精进、实践磨练和监督考察，全面提高后备干部的综合素养，为优秀人才脱颖而出提供制度和机制保证。 一、高校后备干部队伍建设存在的问题 后备干部队伍是各级领导干部人才的资源库和生力军，是党和国家各项事业生机蓬勃、后继有人的保证。高等学校作为培育人才的摇篮、创新科技的重镇、传承文明的纽带和服务社会的基地，在培育社会主义事业的合格建设者和可靠接班人，在贯彻落实国家科教兴国战略和人才强国战略等方面肩负着神圣的使命。毛泽东同志有句名言： 政治路线确定之后，干部就是决定的因素。 高等学校要坚持社会主义办学方向，实现学科建设、人才培育、科技创新和社会服务等方面的战略任务，没有一支坚强有力、管理有方的领导干部队伍是不可能的。而后备干部的质量直接关系到学校干部、人才队伍建设，关系到学校各项改革进展事业的顺利进行。抓好后备干部队伍建设，是提升高校核心竞争力，保持高校长远进展的重要保证。 但是，由于各方面的因素，当前高校后备干部队伍建设中仍然存在一些薄弱环节： 1、进贤渠道不广，导致 备而不全 有的单位在选人视野上，未能以 海纳百川 的宽阔眼界和博大胸怀来广纳群贤，未能综合不同院系、学科、部门和岗位来全面考虑，往往容易形成在领导身边找、在机关单位选，重年资、轻能力，重热点岗位、轻普通岗位，重机关干部、轻业务骨干等思维定势，久而久之，造成后备干部队伍数量不足、门类不全、结构不优、思路不广、能力不强等问题。 2、选拔程序不明，产生 备而不优 有的单位在选拔程序上，未经过广阔群众的公开推举、民主测评和有效监督，未能根据《党政领导...