00AHBHR 二级人力资源规划精华浓缩 「第一章 人力资源规划一、组织结构设计的差不多理论 P1组织结构：是组织内部分工协作的差不多形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定治理对象、工作范畴和联络路线等事宜。组织设计理论的内涵组织市级理论是企业组织理论的一部分。组织理论与组织设计理论的对比分析讨论对象组织理论广义的组织理论或大组织理论环境、目标、结构、技术、规模、权益、沟通组织设计理论狭义的组织理论或小组织理论企业组织结构设计，环境、战略、技术、规模、人员两者外延不同，逻辑上讲，组织理论包括组织设计理论。2、组织理论的进展古典组织理论近代组织理论现代组织理论理论依据行政组织理论行为科学权变治理理论强调重点刚性结构人的因素内外部条件、灵活3、组织设计理论的分类：静态和动态（静态是核心内容）静态组织设计理论：分类——体制（权、责结构）；机构（部门划分的形式和结构）；规章（治理行为法律规范）动态组织设计理论：加进了组织结构设计，诸如，和谐、信息操纵、绩效治理、鼓舞制度、人员配置及培训（二）组织设计的差不多原则：1、任务与目标原则：企业组织设计的全然目标，最差不多的原则。目标与手段的关系2、专业分工与和谐的原则：贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向和谐咨询题。措施：实行系统治理；设置一些必要的委员会及回忆来实现和谐；制造和谐的环境3、有效治理幅度原则：IT 的阻碍4、集权与分权相结合的原则：具体情形具体分析集权：大生产的客观要求。优点——保证企业的统一领导和指挥；人力、物力、财力的合理分配和使用分权：调动下级主动性、主动性的必要组织条件。优点：有利于基于根据实际情形迅速而正确地做出角色有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大咨询题5、稳固性与适应性相结合的原则二、新型组织结构模式（一）多维立体组织结构：要紧应用于跨国公司和规模庞大的跨地区公司。如，华为、微软、通用、联想（二）模拟分权组织结构：根据生产经营活动连续性专门强的大型联合企业（如，钢铁企业、化学工业企业、汽车制造业、材料工业、电子信息工业）内部各组成部分的生产技术特点及其对治理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，给予他们尽可能大的生产经营自主权，让他们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营主动性和主...
