2025 行政人事部门年终工作总结 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关怀支持、领导下以及各部门的配合根据公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保证服务;储备、创新人力资源治理工作，为公司进展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。在 2025 年的工作中，也差不多上围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工治理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人一辈子专门重要的一个时期，使我明白得了专门多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的关怀，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事治理方面 1、建立、建全、法律规范不事档案(新进、离职、调动、升级)治理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现职员档案齐全，证件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和治理。(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、擢升人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算治理，增强了人力资源治理。(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、聘请：(1)、部门传人员增补单。(2)、依照部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请一批职员，以配备各岗位。通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 3、宿舍治理：(1)、公司共有宿舍 80 间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情形不明、档案纷乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情形和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。(2)、合理安排职员住宿情形，其中治理房间住舍有 8 间;集体职员 17 间(男占 12 间，女占 5 间);夫妻房 52 间;保姆、出...
