2025 采购年终工作总结 3 篇 本文名目 2025 采购年终工作总结 采购年终工作总结范文 后勤采购年终工作总结 20xx 年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，根据“巩固成果，开拓创新，与时俱进 ，依法采购”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保证能力，各项工作稳步提升。 一、工作完成情形 依照站党委统一安排，我们采购二室要紧担负军区机关物资集中采购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情形下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作那个中心来开展，圆满完成年度采购打算，采购总量稳步有升，创历史最高水平。截止到 10 月 31 日，全年实际完成采购额万元。共招标采购次，竞争性谈判采购次，询价采购次，单一来源采购次。共签合同份。一是采购范畴进一步扩大，采购物资 20 大类，70xxxx 个品目，其中办公自动化设备采购万元，医疗设备采购万元，机电产品采购，装备采购万元，军训器材采[网-找文章，到网]购万元，增幅显著，均创历史新高。二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。全年百万以上采购项目余个，充分表达规模效应，共节约资金万元，节支率达到。三是灵活运用采购方式，全年合计通过公布招标方式完成采购总量的，竞争性谈判采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单一来源采购完成采购总量。四是在“规模、法律规范”的基础上提倡“诚信服务”，打造军队采购的 “诚信”品牌，全面推动军队采购向纵深进展。全年采购不管是从采购的“质”上看依旧“量”上看，都得到了上级机关的充分确信。 二、差不多做法 一是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的物资，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的阻碍。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成，如如何返点、如何奖励等“底牌”。对采购项目达到 1xxxx 元以上，我们尽量先考察，后采购，变被动同意为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。如在采购兵种部台式机，由于市场调查情形熟悉，明白一次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商专门想占据部队那个庞大市场的心理，因此我们在谈判时完全把握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到采购人的一致好...
