项目管理项目检查考核评分汇总表 （表 2 ） 项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人序号检 评 项 目标准分检 查 结 果单 项 得 分折合标准得分1组织管理62合同管理83安全控制及环境管理184质量控制155工期控制66成本控制187技术管理88劳务管理69材料管理610机械设备管理611信息管理3合 计100项目管理项目检查考核评分表（表 2—1）“组织管理”分项表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1项目经理部的组建1515 审批手续项目经理部未按权限进行审批的，扣 15 分。 2人员配备及持证情况3510 项目经理项目经理无资质或与项目规模不符的，扣 10 分 15 管理人员项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣 5 分；未持证上岗的，每一例扣 1 分。 5人才培育没有制订人才培育与进展计划的扣 5 分。 5证照管理相关证照没有由分公司统一管理的，扣 5 分。 3制度建设3015 项目经理责任制和管理岗位责任制未建立项目经理部岗位责任制的扣 10 分，管理人缘没有签订《岗位责任书》的扣 5 分。 15 考核与监督机制对制度的落实没有考核的，扣 5 分，记录不全的扣 5 分，未实施奖罚的扣 5 分。 4培训2010 培训计划没有制订项目人员培训计划的，扣 10 分。 10 人员培训未按计划或上级规定组织人员培训的，扣 10 分。 合计100 项目管理项目检查考核评分表（表 2—2） “合同管理”分项表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1工程合同及总分包合同205工程合同及相关的招投标文件无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣 5 分5项目经理及班子成员项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣 5 分3合同交底、纪录无合同交底纪录或签字不齐全扣 3 分7总分包合同及合同条款开工后签订总分包合同扣 3 分，无合同扣 7 分，超出总包合同内容扣 5 分2内部各类合同2510项目全额承包合同及各项管理规定无项目承包合同扣 10 分，承包合同不严谨齐全扣 5 分，不按承包合同内容执行，每发现一处扣 5 分5周转材料、机械设备租赁合同无租赁合同扣 5 分，租赁合同内容不全，每发现一处扣 2 分5人、材、物供需合同或协议无供需合同扣 5 分，供需合同内容不全，每发现一处扣 2 分5各类管理人员的责任制或合同无责任制或合同扣 5 分，不按合同执行扣 3 分3合同履约及工程索赔、工程预结算255履行合同条款及合同执行情况每...
