5S活动实施流程说明

5S 活动实施流程说明5S 活动实施流程说明序号节点责任人相关说明相关文件/记录1成立推行组织公司董事会确定 5S 活动推行程序图，确定推行组织结构、职位、人数及岗位职责《5S 活动推行程序》2拟定推行方针、目5S 推行委员会制定推行方针，作为 5S 活动的指导原则《5S 推行计划》标及计划设定活动期望目标，作为活动的努力的方向和执行成果检验指标拟定活动计划表，经高层核准，以确定工作进度3制定实施办法5S 推行委员会由 5S 推行组织草拟、讨论活动办法《5S 活动实施办法》4说明及教育5S 推行委员会通过多种途径向全体员工解释、说明实施 5S 管理的必要性和相应内容 5舆论宣传5S 推行委员会向员工宣传实施 5S 的必要性和作用 6样板实施生产部生产单位集中力量，在样板区试行，组织各部门参观、学习 7全面导入5S 推行委员会分析、修订试行结果，确定正式的活动办法，公布正式导入的日期 8确定考核方法5S 推行委员会考核方法应具备适用性。对生产现场根据同一种现场标准考核，对办公区域按另一套标准考核《5S 活动考核办法》9公布审核结果及评比与奖惩办法5S 推行委员会由 5S 组织文员统计审核结果，并在 5S 公告栏公布《5S 活动评分规定》《5S 活动奖惩制度》固定评比、评估期间，定期公布评比结果，奖励优秀的部门和个人，惩处表现差或未达标的部门和个人10检讨及改善修正5S 推行委员会导入 PDCA 循环，不断检讨和修正 5S 活动《5S 活动改善方案》11巩固，纳入日常管理活动