第八章 第八章 质量管理体系及质量保证措施质量管理体系及质量保证措施一、项目质量管理体系说明：项目部在总部质量方针的指导下，根据 ISO9001：2025 质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。本项目的各项质量管理活动将根据总部的质量体系要求，在总部提供支持服务的基础上由本项目经理部组织实施。1．根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织架构，明确总部的支持服务职能及各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。(见附件 1：项目质量保证体系图；附件 2：项目各部门质量职能分配表)2．设立质量目标奖励资金。项目部将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定质量目标责任状，严格奖罚兑现条件。3．项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。4．根据项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。二、质量管理体系的实施措施及制度1．质量控制和保证的指导原则(1) 首先建立完善的质量管理体系，配备高素养的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；(2) 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识； (3) 制定质量目标：“确保省优，争创鲁班”，将质量目标、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；(4) 建立严格而有用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；(5) 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；(6) 广泛深化开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；(7) 严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；(8) 确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。质 量 保 证 体 系 图公 司 质 保 部项 目 经 理质量监督站业主、监理、设计项 目 总 工测量工程师资 料 员物资工程师质量工程师ＱＣ小组结构工程师装饰装修工程师暖卫工程师电气工程师设备工程师试验工程师技术工程师钢筋班组材料供应商土 建 现 场 经 理模板班组混凝土班组装饰装修修班...
