aab-新QC-七大手法--新Q7之意义与发展及亲和图法

aab_新 QC 七大手法--新 Q7 之意义与进展及亲和图法主讲人 : 郑 琳 锋 先生中国生产力中心( 非 卖 品 )财团法人中国生产力中心专供训练课程使用新 QC 七大手法壹、新 QC7 之意义与进展贰、亲和图法参、关连图法肆、系统图法伍、矩阵图法陆、箭形图法柒、PDPC 法捌、矩阵数据解析法玖、总结壹、新 Q7 之意义与进展一、何谓新 QC 七大手法(N7)1.是治理的工具，以往应用于 QC 以外的领域。2.由日本科技连盟(JUSE)纳谷嘉信博士所领导 QC 方法开发委员会于 1972年整理发表。3.有别于 QC7 手法，是整理语言资料的工具。4.将语言情报用图形表示的方法。5.新 QC 七大手法为‧亲和图法(KJ 法)‧关连图法‧系统图法‧矩阵图法PDPC‧法‧箭形图法‧矩阵数据解析法二、需要使用新 QC 七大手法的理由1.解决咨询题的时候常发生没有数据或数据不足的情形。2.治理活动强调 PDCA 的循环，因此需要有充实的打算。3.专门多咨询题须要所有关系人员共同解决，而如何使他们对咨询题懂得、共识，并产生具体可执行方案(图)。4.QC 领域中手法不足，无法有效解决更复杂的咨询题，且为习惯今后更复杂的进展，因此需要新 QC 手法。5.图形摸索使咨询题更易见、易懂，有利咨询题的解决。︵乔哈利之窗︶自己他人知不知由自己一人(一部门)来从事，不管多么努力也仅明白与的部份，一人是不行的。知不 知由大伙儿来做，加上并使得的部份变得明白，因此要利用小组来运作活用。持续地使用新 QC 手法，即能激发创意、制造力，的部份就也能领悟出来。最初着手之际，即使是小组运作也仅了解的部份，如此也行。第一次仅将脑海中所想的予以揭穿即罢了事。使用新 QC 手法的话，可使自己有信心成为有创意、制造力的人。图 咨询题解决需要集合全员的智能遭遇迷茫复杂的咨询题需要将咨询题变成能解决的方式使用新 QC 手法不使用新 QC 手法把握迷茫的背景无法把握迷茫的背景方法来回兜圈子头脑纷乱能让人看得见容易整理容易设定计画咨询题探讨容易无法深化咨询题难于拟订计画无法整理让人看不见让 人知 道能好好表现未显现遗漏涉及咨询题的核心未触及咨询题的核心显现遗漏无法好好表现未能让人明白获得协力顺利进行计策适切吻合计策离谱无法顺利进行无法获得协力变成能解决的咨询题未变成能解决的咨询题图 使用新 QC 手法与未使用之情形比较(关连图)咨询题解决程序简表当我们观看到……或发觉……时现 象例如：人员...