D 现代企业薪资福利设计与操作 第 1 讲 企业薪资福利的差不多思路和学习、应用方法 【本讲重点】企业薪资福利工作的差不多思路本课程的内容设计与学习、应用方法介绍 课前摸索薪资福利工作在企业经营治理中起什么作用?应该达到什么样的成效? 【名言】好的经理人员应当不仅让职员挣到钱，而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。——托马斯·彼德斯 企业薪资福利工作的差不多思路 开始学习本课程之前，请摸索两个最差不多的问题：●企业的薪资福利工作到底是为了什么？●做好本企业的薪资福利工作应该抓住哪些关键问题和哪些最差不多的东西？下面从三个方面来详细讲解这两个问题。 工资福利工作的最终目的：开发企业的人力资源，提升企业的经营效益企业经营本身的目的确实是为了猎取经营利益。人力资源工作又是如何样围绕企业的最终目的来开展工作的呢？人力资源更多是从开发的角度来做，确实是通过开发企业的人力资源来为企业的经营治理服务。职员如何样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最最关键的一个手段。 职职员资是如何为企业的经营效益服务的薪资治理最要紧的内容确实是工资治理，那么工资本身与企业、与职员是如何样的关系？这是最差不多的问题。能专门好地回答那个问题，一些看似复杂的问题往往会迎刃而解。工资包含两方面内容：●是职员生活上最差不多的个人需要●是职员个人价值的表达工资是职员个人需要的综合反映，企业聘用职员事实上质是企业和职员就各自需要的价值进行交换的过程，职职员资的治理直截了当决定职员为企业制造的业务价值大小。必须清楚一点，工资是每个职员都想要的，这也是什么缘故能够拿工资来鼓舞职员的缘故。工资是激发并确保职员完成企业业务活动的要紧手段。 【自检】举例说明工资的价值交换成效：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________经营效益必须通过一定的投入来猎取，工资确实是最要紧的成本方式之一。因此企业在发工资的时候要有一个平稳，做到既为企业增加效益，又不增加额外的投入。因此能够下如此的结论：① 工资是激发并确保职员完成企业的业务活动、为企业制造经济效益的一个最差不多最要紧的鼓舞手段。② 工资也是企业经营成本的一个重要部分。因此在整个企业的薪资治理中确实是要平稳好...
